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篱笆网结婚频道 项目制产品开发经验分享 沈洁琼 篱笆网产品经理 2010-9-11 PMCamp PM会议 Pmcamp 30chuangye 什么是CPO？ Before 向老板请假 和家人、JMS约时间 换衣服打扮出门 乘车/搭地铁/自己开车 到门店等待 在接待人员的“注视下”.. 赶回去 往复如上行为至少3次 After 在家、在公司、在咖啡厅、 在…任何地方 上网就能 开发流程启示 2010-9-11 PMcamp 上海产品经理会议 开发流程、人员配备 项目经理 项目经理 产品经理 产品经理 开发、前端、测试、设计师 开发、前端、测试、设计师 运营人员、设计师、项目经理/核心开发人员 运营人员、设计师、项目经理/核心开发人员 产品经理、运营人员 产品经理、运营人员 决策委员会，owner 决策委员会，owner 2010-9-11 PMcamp 上海产品经理会议 4月/ 5、6月 / 7、8月 / 9月 立项、团队组建、调研分析 专业均衡的团队，商人 +艺术家+工程师 更好的专业互补 更好的资源调动 更多的火花碰撞 4月\ 5、6月 \ 7、8月 \ 9月 立项、团队组建、调研分析 磨合期，以退为进 •花些心思了解成员背景及对项目的期望 •留意大伙们的“吸收能力”，适度调整 计划 •全体出动做调研 4月 \ 5、6月\ 7、8月 \ 9月 策划、设计、技术预研 分类 评估指标 第一部分：全局目标 功能 稳定性 为产品做一份“体检 系统响应 体验流畅性 界面设计 内容与界面元素表达准确， 表”，并将指标渗透到后 结构清晰 续开发、测试、评估的环 文案及界面视觉元素的亲和 力 节中去 设计规范实施达到率 第二部分：各功能模块目标 •产品设计的依归 相册 上传效率 •评估质量的标准 照片质量 功能易用性 选片 引导系统有效性（订单选，