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班组长培训计划范文 篇一：公司班组长培训计划　　公司班组长培训计划 　　班组长作为企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略，发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。 　　为进一步加强班组安全管理，提高班组长的业务素质和生产管理水平，根据XX年公司培训计划的要求，结合我公司实际，特制定本计划。　　一、 培训对象：各单位班组长及储备人才　　二、 培训地点：公司会议室　　三、 培训时间：XX年8月—9月　　四、 培训方式：采取集体学习讨论的形式　　五、 培训目的：　　1、正确认识班组长自身的角色，全面履行　　班组长职责。　　2、学习班组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场　　管理。　　3、通过对班组长要求的学习，认识自我的不足，提高　　自身素养，带领好自己的团队。　　4、掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的　　现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为　　管理行为，发挥更大的生产及管理潜力，提高综合　　素质。　　六、模拟分析企业问题诊断：　　1、操作层（员工）的问题：对抗与冲突　　（1）、对公司的规章制度明知故犯　　（2）、职业精神严重缺失　　（3）、对主导文化不理解，存在逆反心理、对抗心理，表现 为各层面的冲突。　　2、基层管理者的问题：管理终端失控　　（1）、对严重的问题视而不见，习以为常，如睡岗现象。　　（2）、基础管理薄弱（有制度，不能落地）。　　（3）、基层管理者无为（不会管、不敢管、不能管）。　　（4）、发现问题和解决问题的能力欠缺，不能找到本质原因 去解决，屡战屡败。　　（5）、基层管理者对岗位职责、责任不能真正理解落实到位。　　（6）、基层管理尚未升级、转型，从过去的强制性落实、实 施政策，转为发动员工和激发员工，让全员参与管理的文化 管理推动。　　（7）、过分依赖制度、过分依赖考核，过分依赖人的自觉性 和主动性，基础管理相对传统。　　七、培训内容：　　通过上述问题诊断，谈谈作为一名基层管理者、一名班组长　　对自身的认知、作用和使命，以及班组的现状分析，班组现存在那些问题来进行讨论。根据讨论结果，谈谈自己以后将如何开展自己的工作，并要通过哪些整改措施来改善所在班组中出现的问题。　　八、培训效果检查　　根据培训的内容，获得体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作情况和所在班组现存的问题，以及以后将如何开展自己的工作来撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施办法》。 通过整改措施来改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。 　　以上计划妥否，请领导审核。 篇二：班组长培训计划　　物业公司班组长培训工作计划 班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。　　为进一步加强安全生产管理，提高企业安检员的安全意识和业务素质，减少人为失误，保障人民群众生命与财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关文件精神，结合我园区实际，特制定本计划。　　一、培训对象：班组长、副班长　　二、培训组织的开展　　1、培训目的　　正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班组长现代管理知识，尤其是现场安全管理。　　2、教育和培训的课时安排　　专职管理和技术人员每年不少于40学时；其他管理和技术人员每年不少于20学时；特殊工种每年不少于20学时；其他职工每年不少于15学时；待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。　　3、培训内容及时间安排　　1）开展企业内部安全生产技术培训，加强各管理层之间的沟通与协作。（现已开展）　　2）安全生产基本知识、安全生产规章制度、安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能等。（现已开展）　　3）消防知识和绩效管理知识培训（3月）　　4）安全生产新知识,新技术，新工艺，新设备，新材料，有针对性的安全生产教育培训（7月中旬）　　5）岗位操作规程、生产设备,安全装置,劳动防护用品的性能及正确使用方法（9月上旬）　　6）特种作业人员安全教育,特种作业人员操作资格证 （11月下旬）　　7）电气设备着火应急处置 （12月下旬）　　三、培训效果检查　　1、检查班员特种设备操作情况。　　2、检查安全教育内容。做到人手一册，特殊工种经国家考核机构