国安xxxx人力资源管理咨询项目启动会.pptVIP

新华信管理咨询简介 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。 新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。 4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 新华信在中国管理咨询业界创造的“第一” 新华信管理咨询的使命和宗旨 新华信管理咨询的团队 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面 新华信的经验分布于各行各业 新华信管理咨询的部分客户清单 通威集团项目董事、新华信合伙人--张江燕 新华信认为：国安XXXX要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础” 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程” 战略性人力资源管理视角 项目人员职责 项目成功关键是新华信与国安XXXX全体员工的配合 充满激情、凝聚力的企业文化，有效的人力资源管理，能够吸引和培养优秀的人才，在合适的岗位上，创造性地推动公司的发展，从而实现公司的战略目标 企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，新华信将对国安XXXX的文化进行整合，提出传播方案 企业文化是公司存在和发展的理念，她通过战略目标和战略规划体现出来，并通过基本制度建设得以巩固 工作描述体系是人力资源管理的基础，包括横向和纵向两个维度 通过组织结构分解公司战略、细分部门职责，最终实现定岗定编 进一步明确部门内各岗位的定位与职责 最后完成各岗位职务说明书 1、岗位职责 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 2、权限和责任 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 3、与上中下级沟通 该岗位在本部门系统中所处的位置 4、KPI指标 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求 为了有效地衡量员工的价值，新华信将为国安XXXX设计绩效管理体系 通过分解国安XXXX公司发展目标并综合考虑设计绩效考评指标体系 结合国安XXXX的理念和定位，新华信在设计绩效考核指标时，将引入内外部客户概念 薪酬是有效激励员工的重要手段之一。新华信为国安XXXX设计的薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度 新华信将根据电信行业的特点和行业薪酬调查资料，结合国安XXXX的实际支付能力，设计有竞争力的薪酬方案 为保证公司各岗位薪酬的公正性，根据各岗位的相对贡献确定对应的薪酬水平 根据不同层次的职员工作性质及承担的责任不同，他们基本工资、季度奖金、年终效益奖比例也不同 最后，新华信将根据各岗位的特点和国安XXXX的实际情况制定员工职业发展道路 职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的 国安XXXX人力资源项目时间安排 项目最终提交成果 =====完，谢谢！===== 资料来源：中华英才网 （元/年） 2000年下半年—2001年下半年年薪对比表 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 示意 计点职务 分析法 评分过程 确定 岗位 编写职务 说明书 双方对岗位 进行评分 统计与 计算 分析结果 职务访谈 管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法 思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小 职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度 积点计分分析法示意 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 基本 工资 季度 奖金 年终 效益奖 级别 比例 示意 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 确定行政路线与专业路线薪酬结构 实施绩效考评工作 薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展 内部竞聘 岗位轮换 实施横向发展 明确岗位任职资格 定期开展职业发展规划 能力不断提升 开展培训工作 企业持续发展 确定职业发展矩阵 职业发展基础制度系统 职业发展实施系统 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 选 用 留 对职业生涯发展的需求 对物质收入的需求 育 人力资源管理 员工的需求 职业发展管理 形成对员工有效激励 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 招聘及筛选 (内部和外部) 绩效管理 岗位 任职能力 人力资源规划和