第三章节物流项目计划管理同济大学.ppt

项目名称 物流仓库改装工程 项目目标 ?30天内完成物流仓库的改造与装修，总投资150万元 ? 装修一新的物流仓库 交付物 ? ? 交付物完成准则 ?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 ? 室内改装、地面处理、货架改造、通风系统改造 工作描述 ? ? 工作规范 依据国家建设装修规范? ? 人力、材料、设备的需求预计 所需资源估计 ? ? 重大里程碑 开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日 ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见 ?? 签名： 日期： 项目结构分解 分解结构案例 项目（物流仓库改装工程） 可行性研究 及初步设计 编制施工技术文件 行政管理 报告 财务报告 调查研究 可研报究 初步设计 操作规程 施 工 图 合同规定 内部报告 业主报告 第三方报告(审计） 总成 本 (预算) 分包合同及其成本 物流仓库改装项目的工作结构分解图 项目结构分解 分解结构案例 项目（物流仓库改装工程）１００ 可行性研究 及初步设计 （１１０） 编制施工技术文件 （１２０） 行政管理 报告 （１３０） 财务报告 （１４０） 调查研究 （１１１） 可研报究 （１１２） 初步设计 （１１３） 操作规程 （１２１） 施工 图 （１２２） 合同规定 （１２３） 内部报告 （１３１） 业主报告 （１３２） 第三方 报告(审计） （１３３） 总成本 (预算) （１４１） 分包合同及其成本 （１４２） 物流仓库改装项目的工作结构分解图 项目结构分解 分解结构案例（编码） 其他案例，见pp.１００ 界面的概念 各类项目单元之间存在着相互区别又相互联系的纽带,即它们之间存在着界面. 在项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面。例如: 目标系统的界面 技术系统的界面 行为系统的界面 组织系统的界面 项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面 项目结构分解 项目单元之间界面（逻辑关系）分析 界面管理 在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。 对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳入整个项目管理的范围。 项目结构分解 项目单元之间界面（逻辑关系）分析 界面管理 对于界面管理的要求如下: 界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单元之间有良好的接口,有相同的规格。 保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。 对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚,当工程发生变更时应特别注意变更对界面的影响。 项目结构分解 项目单元之间界面（逻辑关系）分析 项目结构分解 责任分配矩阵 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出各部门在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。 字母式（见表３－３,pp.９７） 符号式（见pp.９８） 表示形式 WBS结构分解是本章重点和考试重点。 相关概念需要重点掌握。（书上） 本章重点提示 本章测试 １.项目管理的三大目标体现在：　　、　　、　　 。　 本章测试 2.项目目标具有以下特点：　　、　　 、　　 。　 本章测试 3.项目范围是指　　　 。　 本章测试 4.项目范围规划的成果是　　　 。　 本章测试 5.项目范围定义的表现形式是　　　 。　 本章测试 6.项目结构分析的主要内容包括： 、 、 。 　 本章测试 7.项目结构化分解法包括： 、 。 　 8.项目过程化分解法包括：　 A.管理工作过程　 B.项目设计过程　 C.行政工作过程　 D.项目实施过程　 本章测试 本章测试 9.项目计划包括：　 A.目标计划　 B.进度计划　 C.资源计划　 D.成本计划　 10000 11000 12000 13000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 12200 12220 12230 12211 12