第六章节软件项目成本管理.ppt

5.6 软件项目成本控制 5.6.1 成本控制的内容 监控成本预算执行情况以确定与计划的偏差，对造成费用基准变更的因素施加影响 确认所有发生的变化都被准确记录在费用线上 确保合理变更请求获得同意，当变更发生时，管理这些实际的变更 5.6 软件项目成本控制 5.6.2 软件项目成本控制的依据 项目成本基准 项目执行报告 项目变更申请 项目成本管理计划 5.6 软件项目成本控制 5.6.3 软件项目成本控制方法 成本因素分析法 5.6 软件项目成本控制 5.6.3 软件项目成本控制方法 图像分析法 ——通过绘制成本曲线的形式，进行总成本和分项成本的比较分析，找出总成本出现偏差的原因 资源可理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括完成项目必须要消耗劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等有形资源，同时还可能需要消耗其他一些无形资源，而且由于存在资源约束，项目耗用资源的质量、数量、均衡状况对项目的工期、成本有着不可估量的影响 任何项目中，资源并不是无限制的，也不是可以随时随地能够获取的，项目的成本、可起作用的技术水平、时间进度等都受到可支配资源的限制。在项目进展过程中，如何合理配置和优化资源使用，是项目管理的重要问题 * * * * * 第六章  软件项目的成本管理 Project Cost Management 6.1 软件项目成本管理概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制 本章目录 5.1 软件项目成本管理概述 5.1.2 软件项目成本管理概述 项目成本管理概念 ——指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动 成本管理失败的原因 成本估算和成本预算不够准确细致 许多项目在成本估算、成本预算、成本控制方法上没有统一的标准可循 思想上的误区：实际成本超出预算是必然的 5.1 软件项目成本管理概述 5.1.2 软件项目成本管理概述 项目成本的类型 项目直接成本：指与项目有直接关系的成本费用，例如，直接人工费、直接材料费、其他直接费用等。 管理费用：是指为了组织、管理和控制项目所发生的费用。 期间费用：是指不受项目业务量增减影响的费用，如日常行政管理费、销售费等 5.1 软件项目成本管理概述 5.1.3 影响成本的主要因素 软件质量对成本的影响 质量保证成本与故障成本是相互矛盾的:项目产品的质量越低，由于质量不合格引起的损失就越大，即故障成本增加；质量越高，相应的质量保证成本也越高，故障就越少，由故障引起的损失也相应减少。因此需要建立一个动态平衡关系。 5.1 软件项目成本管理概述 5.1.3 影响成本低主要因素 工期对成本的影响 缩短工期需要更多的、技术水平更高的人员，直接成本费用就会增加。 5.1 软件项目成本管理概述 5.1.4 成本管理的过程 资源计划 ——是确定为完成项目活动所需的资源（人、设备、材料）和这些资源的数量与时间 成本估算 ——为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算 ——将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制 ——控制项目预算的变更 5.2 资源计划 5.2.1 资源规划的依据 资源规划的概念 ——资源计划是确定为完成项目活动所需要的各种资源的种类、数量和时间，包括人力、财力和物力资源，完成资源的配置 5.2 资源计划 5.2.1 资源规划的依据 人员 可复用构件 硬件/软件工具 人员 需要的技能, 可用性 开始时间, 工作期限 硬件 开发系统, 目标机器, 新系统其他硬件部分 软件 支持软件 可用性,投入时间,持续时间 资源的描述 资源的有效性 资源何时开始需要 资源的持续时间 5.2 资源计划 5.2.1 资源规划的依据 每种资源在软件生命周期的不同阶段占用比例不同 管理人员 初级技术人员 高级技术人员 高 人员参与程度 计 划 需求分析 概要设计 详细分析 程序编码 单元测试 集成测试 确认测试 5.3 软件项目成本估算 软件项目估算概述 软件项目估算的依据是对以往资源计划中所得到的有关工作量和时间的数据。 只要事先得到相关的资源，很容易做到直接度量软件所需要的成本和工作量、产生的代码行数等 软件项目估算分为基于规模估算和基于问题估算 5.3 软件项目成本估算 基于规模的估算 ——基于规模的估算是对软件产品和软件开发过程的直接估算，可以建立一个面向规模的数据表格来记录项目的某些信息 项目 工作量 千元 KLOC 文档页数 错误数 人数 aaa-01 24 168