第六章节项目管理组织.ppt

第六章 项目管理组织 第一节 概述 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 项目管理的社会化和专业化 第一节 概述 一、项目管理组织的概念 二、项目管理组织和项目组织的联系与区别 一、项目组织和项目管理组织 按照ISO10006，项目组织是从事项目具体工作的组织。 项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。 项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 第二节 项目经理部 一、项目经理部的结构 二、项目经理部的运作 三、对项目团队的要求 第二节 项目经理部 一、项目经理部的结构 对常规的项目设置项目经理部或项目小组。它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。 一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。  对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理集团（如项目指挥部），例如某大型工程项目经理部的结构见图6-1。 第二节 项目经理部 南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图 第二节 项目经理部 二、项目经理部的运作 1、组建阶段;（指导） 2、磨合阶段;（影响） 3、正规阶段;（参与、指导、顾问） 4、成效阶段;（授权） 5、结束阶段。 第二节 项目经理部 二、项目经理部的运作 项目经理部的运作是一个持续的过程，建设高效的项目管理组织是项目经理的首要职责，他需要掌握领导技巧，全面把握项目的组织结构、组织界面，责任分配和激励方法。项目经理部是一个团队，它的建立过程符合团队建设的一般规律。 （二）项目管理组织计划 项目管理组织计划是为了满足项目管理的需要，对项目管理人员拟定的一整套需求、招聘、安置、报酬、培训、提升和考评等计划。 （三）项目管理团队的组建 1 组建阶段，即项目经理部的形成阶段 2 项目管理人员培训要求 3 颁布项目管理规程，确定各个职能部门的人员安排并授权。(项目管理责任矩阵) 第二节 项目经理部 第二节 项目经理部 三、对项目团队的要求（团队精神） 一个成功的项目管理团队往往具有如下特征： （1）有明确的共同的目标，所有成员对目标应有共识。 （2）有合理的分工和合作。 （3）项目经理应创建一种积极、信息、和谐的工作环境。 （4）在项目经理部中公平、公正处理事务。 （5）有效的沟通。 （6）注重组织每个成员的发展。 第三节 项目经理 一、项目经理的作用 二、现代工程项目对项目经理的要求 三、项目经理的发展过程和特点 第三节 项目经理 一、项目经理的作用 项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的中心地位。 工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。 西方谚语“一头羊率领一群狮子打不过一头狮子带领的一群羊”。 项目经理在工程项目中的作用主要体现在以下几个方面： （一） 作为业主的代理人提供专业化的服务。 1 方便、简单、省事 2 与业主自行管理工程相比较，业主可以获得一个高效益的工程项目。 3 促进项目管理工作的专业化，不断积累项目管理经验，提高管理水平。 （二） 在合同双方之间起协调、平衡作用。 1 保证业主能够及时的获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。 2 是承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。 3 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观公正地解释合同，处理工程事务。 第三节 项目经理 项目经理居于项目的核心地位，他对整个项目经理部以及整个项目起着举足轻重的作用。 素质 能力 知识 (C-PMBOK) 作业：试从知识、能力和素质等方面论述如何作一名成功的项目经理。(字数：3000左右) （二）建筑师作为项目经理的利弊分析 建筑师承担工程项目经理这个角色的原因有： ①在工程中建筑学是主导专业，建筑方案是其他专业方案的基础，与其他专业的联系最广泛。 ②建筑方案体现美学、艺术、哲学，体现传统文化风格。 ③建筑师注重项目的运营与环境的协调，注重项目的历史价值和可持续发展。 建筑师承担项目管