新员工培训问题及对策的研究――以X公司为例.docVIP

新员工培训问题及对策的研究――以X公司为例 　　摘 要：新员工培训，对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。成功的新员工培训可以有效地传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为。本文以X公司新员工培训体系为例，就其新员工培训体系存在的问题进行深入探讨，并借鉴优秀经验和前瞻趋势提出改进措施。 　　关键词：新员工培训；需求分析；文化培训 　　新经济时代的到来，使组织生存的环境变得更加复杂多变，这对企业的人力资源管理提出了新的要求。新员工培训作为员工融入企业的开始，其有效性的大小直接影响着新员工实现从“局外人”向“企业人”转变的步伐。本文以X公司新员工培训体系为例，就其新员工培训体系存在的问题及改进措施进行深入的探讨和研究，希望通过本文的分析，能够对其新员工培训体系的完善有所帮助。 　　X公司是我国房地产开发领域的知名企业，专业从事房地产开发、销售及物业管理等业务。当前公司在职员工100余人，隶属于项目管理部、财务管理部等18个部门，公司总经理对18个部门实行全面领导。本次的新员工培训主要由人力资源部组织实施，并由公司其他部门协助完成。 　　一、新员工培训现状 　　公司现有新员工培训体系由培训需求分析、计划制定、实施和效果评估四大环节组成。在培训需求方面，人力资源部门根据公司的发展战略和培训环境，结合不同类型新员工的特点，确定新员工培训目标，并制定具体