原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于学习路径图跟stt的培训项目实施介绍
基于学习路径图与STT?
的培训项目规划与实施;企业培训管理现状;培训管理的热门关键词;热门关键词之间的关系;培训为何难以出效果;培训
实施;从专业技术角度看培训效果;现在的评估方法;柯氏四级评估法的总结;决定培训管理水平的关键指标;员工能力成长的规律;不同阶段的主要策略;企业培训管理现状;大家来找茬;案例对比;学习路径图的核心理念;学习路径图实施的基本流程;小型企业实操困惑点;中型企业实操困惑点;企业培训管理现状;什么是胜任的标准;以终为始的项目设计;员工熟练度的提高;快速识别培训效度;STT?三线评判图;企业培训管理现状;STEP 1: 项目定位;STEP 2: 选择引爆点;STEP 3: 获得信任;STEP 4: 建立小组;STEP 5: 任务分析;STEP 6: 生成标准课件;STEP 7: 选择培训形式;建立培训师/课程研发团队;从“研讲一体”到“研讲分离”;标准课件的优化;生成年度/季度/月度规划方案;企业培训管理现状;培训成???的整理、保存与展示;培训评估工作的有效开展;需采集的十个专业数据;用数据获得公司和上级领导的认可
文档评论（0）