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整合公司现行三大的体系,优化企业全面管理 　　摘 要：整合公司现行三大体系，理顺三大体系的通用程序及特殊程序，进行有效的整合，以达到节约资源、提高工作效率的目的，从而优化企业全面管理，推动企业管理向国际化、标准化、程序化、科学化迈进。 　　关键词：整合 体系 优化管理 　　 　　 　　随着社会的不断发展进步，全球经济一体化的发展趋势，公司在建立起了ISO9000和OHSAS18000职业健康安全质量管理体系之后，由于公司以无损检测类作业项目为主要工作范围，涉及到特种设备和压力容器的检验工作，公司又建立了《特种设备认证质量管理体系》，鉴于公司为中国海洋石油总公司下属单位，公司同时执行《中海油能源发展股份有限公司油田建设工程公司内控管理体系文件》，如何有效处理三者的关系，发挥企业整体管理的优势已成为企业最为关注的问题。三大体系的整合一体化必将在成为企业全面管理活动中的一个手段，推动企业管理向国际化、标准化、程序化、科学化迈进，从而优化企业全面管理。 　　一、 三体系整合背景 　　一方面，三个体系相互平行，文件和实施方法随不同的体系而异，各个体系以独立形式出现，给企业造成人力资源和物质资源浪费，而且也给企业的体系管理活动带来重复；另一方面，从组织的管理活动看：它们是一个相互关联的整体，其标准具有很强的兼容性，这些管理体系的一些基本要素是相同的，同时各体系已有了各自的范本并