龙湖项目成本管理控制(讲义合好).pdf

龙湖项目成本管理控制 与招投标、合同管理 主讲：周世艾 2011年11月19日 讲师介绍 高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二 届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公 司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管 理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。 龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制 内容 龙湖招标投标管理 龙湖的合同管理 龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制 内容 龙湖招标投标管理 龙湖的合同管理 龙湖成本管理的目标 龙湖成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 提升价值 龙湖成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 龙湖成本管理的宗旨与目标 价值工程 宗旨： 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并 形成行业成本优势 。 目标： 建立目标成本管理为导向的成本管理体系 主要成本对房地产企业的影响： 1 产品的成本 产品的建造、品质 2 时间的成本 生产的速度、进度 人力的成本 3 人力的成本 管理人员多少和水平 4 资金的成本 资金的利息 5 管理的成本 管理的程度、精细度 6 售后的成本  售后成本有： ①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤…… 影响成本的因素 经营目标 项目策划 项目设计 项目开发节奏 /盈利指标 销售定位 /部品定位 /现场施工 自身管理能力 成本 政策与市场环境 合作 资金 资源 来源 龙湖成本管理体系思路 合约规划 新项目可研 规划设计 与招标 施工管理 合同结算 准确测算 步步跟踪 事前定价 动态反馈 及时结算 数据分析与储存 成本管理工作的重心提前 准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算 成本管理（提前）的基本方法 ……目标成本管理 目标成本管理的内容