销售部业务规范.docVIP

********************公司销售业务管理规范 销售业务规范 2010年 月 日发布 版次： 2010年 月 日实施 *******************************有限公司 第一章 目的 流程管理是现代化公司提升核心竞争力必备的管理工具，是实施战略目标落地，打造公司竞争优势软实力，强化内部执行力和提高业务执行效率的坚实基础。 为实现业务流程标准化体系和全面实施业务流程化管理，进一步规范公司业务管理，明确各部门在业务进行中的职责分工，特制定业务流程及管理规范。 第二章 适用范围 第一条 本制度适用于*****公司所有销售业务的订单处理。 第二条 本流程及管理规范适用对象为公司销售部门及相关所有部门。 第三章 业务流程 第三条 业务流程（见附件1） 1、销售部接受客户订单，首先明确订单规格、数量、包装要求、交货时间、发运要求等，转交生产部。 2、生产部对订单内容进行确认，确认库存情况，若库存满足生产，制定排产计划，办理出库手续，组织生产；若库存不足，提交《物资申购单》，按采购流程向供货商采购。供货商质量负责，生产部办理入库手续，领料组织生产。 3、生产完成，由质量部负责最终检验，输出《检验记录卡》。 4、检验合格后，