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探索集团公司资金支出管控的模式 　　摘要：按照公司统一部署，深入开展集团公司管理优质化提升工程，按照“集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作方针，深入开展资金管理创新，积极探索新的资金支出管控模式，坚持理念创新与体制创新相统一，以管理规范化、集约化为目标，构建新型资金支出全过程管控模式，促进业务流、资金流、信息流、价值流的集成统一，逐步形成集约化、规范化、一体化常态管理运行机制，增强公司上下风险控制意识，提高公司资金风险控制的能力，提升了公司精益化管理水平。 　　关键词：集团公司 资金 管控 　　一、实施背景 　　一是集团公司转变管理方式的内在要求。随着体制改革的深入推进，原来企业模式下的管理运行机制已越来越不适应当前发展需要。转变原有经营管理方式，稳步推进企业市场化运作，是集团公司提出的新任务。二是提升集团公司管理效率的重要手段。随着信息化技术的迅猛发展，近年来以大数据分析挖掘为基础的新型管理模式，已成为经济社会发展的重要趋势。在推进企业转型升级的过程中，集团公司高度重视信息化建设，并决定以此为突破口，力争在重点环节有所突破，推动实现集体企业管理水平、效益效率大幅提升。 　　二、主要特点 　　管理集约统筹。具备数据汇集、分析预警等功能为一体，通过定期分析、及时预警、督促改进等手段，对资金支出实行多角度在线监测，实现了高效、集约、闭环管理。 　　信息集成统一。打