车间劳动组织及车间技术经济指标(精).pptVIP

第9章 车间劳动组织及车间技术经济指标 9.1 车间劳动组织 9.2 车间管理机构及其职责 9.3 投资概算 9.4 流动资金定额概算 9.5 产品成本概算 9.6 投资回收期估算 9.7 车间技术经济指标 9.1 车间劳动组织 车间劳动组织，一般指的是在生产劳动过程中科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，处理好工人与领导之间、工人与工人之间、工人与劳动对象之间，工人与劳动手段之间的关系，使其成为一个协调的统一整体。加强和改善劳动组织的目的是充分发挥劳动者的积极性，尽可能节约劳动时间，获得较高的劳动生产率，确保生产任务的完成。作好劳动组织工作，涉及的问题很多，但从车间设计工作来说主要是确定劳动定额、劳动定员与设置车间管理组织机构。 9.1.1 劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，生产一定产品或完成一定工作所规定的劳动量标准，它是车间劳动定员的基础。劳动定额有三种形式： （1）工时定额——指完成单位产品所必须消耗的工时。 （2）产量定额——指工人在单位时间内应完成的产品数量。 工时定额与产量定额互为倒数。工时定额是计算基础，产量定额是根据工时定额计算出来的。 （3）看管定额——指一个(或一组)工人，同时看管的设备数量或看管操作岗位的数目。 制订劳动定额的方法有：