基层管理人员管理技能提升培训讲学.pptVIP

基层管理人员管理技能提升;2.摆脱压力，管理功夫。;3.经济崛起，地位提升。 ;4.综合影响，言论四起。;5.走自己路，让别人说。 ;培训内容;二、东西方管理及企业文化;制度的贯彻和执行 ;重视企业利益、忽视人际关系;二、东西方管理及企业文化;二、东西方管理及企业文化;培训内容; ;三、管理技能与管理功夫;;;43;三、管理技能与管理功夫;培训内容;四、管理功夫落到实处;四、管理功夫要落到实处; ; ;四、管理功夫要落到实处;① 摆正自己的位置;敬业的动机;③ 服从而不盲从;④ 给上级留点面子;⑤ 要学会读懂领导的心;⑥ 有实践任务的能力;⑦ 说到做到不放空炮;⑧ 维护正当权益;⑵ 管理上级的技巧;⑶ 对上级的报告和申诉;;⑵ 激发下属的工作热情;⑶ 对付“刁民”的技巧;培训内容;说明: 同意打” √”,不同意打”×” 1、我喜欢追求自己的目标并且以自己的方式做事。 2、我非常关注团队中其他人的利益。 3、我总是把工作看作是临时性，因此不会投入全部精力。 4、当我知道某项工作需要做好时，我会亲自和团队成员一起完成。 5、我不想对团队成员工作的好坏承担责任。 6、我把自己看作是一个聚精会神的听众，而不会评判团队成员。 7、如果机会平等，大多数人希望从事好工作。 8、我按照“迟些总比不干好”的准则工作和生活。 9、当我和团队成员一起完成某项计划时，我常激励他们努力工作。 10、我还要学习很多有关管理和监督方面的知识。; 11、好员工会安全工作、遵守规则，并希望一天工作顺利。 12、当朋友们带着不顺心的故事到办公室找我时，我会批评他们的。 13、违反规则的人应该受到惩罚。 14、我喜欢给团队成员讲如何做事。 15、加班却不给额外报酬的做法是不公平的。 16、我的大多数上司都曾是我的障碍而不是合作伙伴。 17、我是个好的解说人，能把事情向团队成员讲得很清楚。 18、处理个人的事情时，我很少把它放在其他事情的后面。 19、评价形势时，我常发现其中既有有利又有不利因素。 20、当工作出差错时，这意味有问题需要解决而不是有人要受到责备。;;不同管理??的工作时间分布图;给下属一个好心情;纠正下属的犯规行为