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浅析实施财务共享服务后财务人员的转型 　　摘 要 随着我国经济和现代信息技术的不断发展，越来越多的企业开始实现了财务共享，实现了公司范围内财务核算集中化、标准化、流程化管理，规范了公司管理，降低了资金管控风险。各企业集团在建立财务共享服务中心后，企业将不再需要太多的财务人员，企业财务人员将来如何定位自己的角色，企业如何安置多余财务人员，成为亟待解决的问题，本文通过对中兴通讯财务人员的再分工分析，提出了企业财务人员的转型方向。 　　关键词 财务共享 财务人员 转型 　　一、中兴通讯公司财务人员转型 　　中兴通讯集团结合公司实际，通过财务共享服务的长期实践，逐步形成了以财务共享服务为基础的战略财务、共享财务和业务财务三部分的企业会计、企业财务的管理模式创新。战略财务设在集团总部，参与战略的制定与推进，进行绩效管理、预算和资源配置等体系建设。共享财务集中在西安的财务共享服务中心，进行会计核算、资金结算、交易处理、报表编制和会计归档等基础工作。业务财务分布在各个业务单元（成员单位或分、子公司），相当于业务体系中的财务总监，向企业经营的各业务链前端延伸拓展，参与价值创造。这三种财务人员的比重分别为20%、40%和40%。财务、业务与战略更紧密结合的做法，与我们国家当前正在推进的管理会计工作不谋而合。 　　二、财务共享服务后财务人员的转型 　　实施财务共享服务后，财务部门的职能将