新公益产业链格局下创新公益的模式.docVIP

新公益产业链格局下创新公益的模式 　　中国有众多的NGO组织，但他们缺乏资金、人才，组织能力欠缺，凭着一腔热血求索有效的公益之路。在新的中国公益产业链格局下，袁丽希望通过创新专业志愿者服务的公益模式，为中国公益事业发展贡献微薄之力。 　　 　　“是EMBA，让我学会了结构化的思维方式，让我能跳出简单的直觉判断，学会建立一个框架式的思考方案。如今，我能通过学到的知识，得出更多逻辑的、有数理依据的决策。是EMBA的历练，让我明白了自己在工作中想要做什么和怎么去开展。”在对外经贸大学（下称外经贸）第十九期EMBA的开学典礼上，作为老学员的代表、第十七期EMBA班的副班长袁丽这样描述着自己的感悟。 　　如今，正在NGO（非政府组织）公益领域创业的袁丽，回想起当初选择走入外经贸的EMBA，她表示自己最为看重的就是这一知识园地的魅力。“最初的希望，就是能通过EMBA的学习，让自己从‘术’的运维走向‘道’的豁达。我很庆幸自己选择了外经贸，这为我的创业之路提供了更强的动力。” 　　事实上，袁丽选择在NGO领域创业的举动，曾让她身边的很多朋友大惑不解。“据我所知，袁丽有着很强的工作能力，曾经做到了某集团副总的高度。选择投身NGO，为了什么？这里不能挣钱，也没有什么‘权力’可言，真不知道她是怎么想的。”袁丽的一位朋友说。 　　在袁丽看来，全情投入NGO所面对的困难和压力，绝不会少于哪些置身商业大潮的创业者。而以中国NGO的现状，她需要付出的努力很可能要远大于其他行业，但袁丽重视的是NGO更能实现一个人的社会责任。“在EMBA学习中，导师也曾不止一次的和我们讲过企业及个人社会价值的重要性。价值，在我看来不应以对财富的追逐结果而定，我的人生价值就在NGO。”袁丽说。 　　 　　求解中国公益瓶颈之路 　　 　　在外经贸的EMBA学习时，曾有一位导师告诉袁丽，“远见决定境界，思路决定出路”。 　　“这是我在EMBA中，学到的重要一课。这句话让我想到自己一定要看得更高、更远，能洞察到未来趋势，预见‘商机’。”袁丽说，中国NGO的总体水平相对落后，未来有巨大的提升空间，创新全新的公益模式，就必须拥有“超越”的视角。“能有这样的感悟，和我多年来的经历有着密切的关系。” 　　1997年，当袁丽刚刚走出大学校门的时候，她选择在西安当地的一家IT科技公司工作。“那时，由于公司正处于初创期，我几乎什么都做，从销售、市场、行政、人力到财务，这样的经历让我学会了如何从全盘的角度看待企业、看待市场、看待每一个人。但我感觉能力虽然得到了锻炼，自己的兴趣却并不在这里。”作为工科计算机专业出身的袁丽，自认更喜欢的是社会学理论，更希望在社会公益中实现自我。 　　2007年，袁丽负责成立企业的公益事业部，探索企业该如何承担社会责任。“在这个过程中，我感觉公益就是我应为之奋斗一生的事业。” 　　经过几次的公益活动运作，袁丽看到了一个中国做公益存在的通病。“企业做公益，虽对社会中的弱势群体带来了‘安抚’，但每当做完一个活动，领导、员工拂袖而去的时候，他们得到了个人的满足、企业品牌内涵的提升，可留下的这些受助者，未来又该何去何从。中国太多的企业在做公益的时候，多缺乏一种延续性的心态，这样的公益效果不一定好，资源也会有较大的浪费。” 　　虽然找到了问题，但袁丽一时无法得到清晰的解决方案。2年之后，她感觉西安的公益环境缺乏发展潜力，她也无法从这里得到解决中国公益瓶颈的思路，遂来到北京寻找更大的公益空间。 　　“2009年，我来到北京之后，选择从公益行业的一线做起，担任香港一家企业公益基金会有关农民工子女教育项目的主管，这使我有更多的时间和精力与NGO行业各类角色打交道。同期，我选择了外经贸EMBA作为丰富自己知识的园地。”袁丽希望通过更加系统的学习，让自己在新的工作实践中，找到解决中国公益瓶颈的思路。 　　“一年多一线工作中，我看到了一个企业在拥有做社会公益的主动心态时，其能量是巨大的。”经过了规范化、企业化运作的公益运作，袁丽感觉自己得到了更多的锻炼。“但这只是一家企业，如何能让更多的社会公益力量良性的运作起来，我还在寻找着答案。” 　　2011年，一个特殊的事件，让袁丽的公益轨迹发生了重大转折。 　　由于袁丽一直是一家NGO组织――北京惠泽人咨询服务中心的志愿者，在一次项目的研讨会中，她了解到惠泽人从美国学到了一个成熟公益产业化的模式：发挥专业志愿者的能量，有效帮助更多的NGO提升组织能力，从而使NGO更有效创造社会价值和提供公共服务。 　　“这一模式，可以领导企业内的有专业管理能力或专业技术的志愿者，给NGO提供咨询和管理服务，让NGO拥有企业化运作思路，从而带动整个公益市场的发展。其服务内容涉及NGO的战略规划、人力资源、财务运营、项目管理、市