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政府工程集中管理运行的模式浅析 　　摘要:本论文将对现有的政府管理模式作一个概述,并讨论其特点和弊端,分析政府工程集中管理运行模式、配套措施。 　　关键词:政府工程 集中管理 　　 　　1 政府工程现有管理模式 　　 　　所谓政府工程,一般是指政府财政性资金投资的非营利性的建设工程,如体育馆、政府办公楼、医院和学校等。目前比较常见的政府工程管理方式有: 　　1.1 临时机构型。为了一个具体的建设任务,由政府组建一个临时性的机构作为项目的具体事实者。 　　1.2 基建处室型。主要是指教育、卫生等部门为了进行学校、医院等项目的实施,而设有基建处。 　　1.3 代建制。即由政府委托项目管理公司或如房地产开发公司负责项目的实施。 　　1.4 项目法人型。主要是指由政府投资的基础设施工程,如机场、地铁等建设项目,由政府设立企业法人,由其负责项目建设资金的筹措和建设管理及项目建成后的运营管理。 　　1.5 政府直接负责型。如由水务、交通行政部门直接负责道路、供排水等工程的实施。 　　以上政府工程管理方式的特点及弊端是:首先,建设管理职能分散,非专业人士从事的建设工程管理,对政府工程的的质量、工期和投资效益难以保证。其次,基建管理班子众多,有时有事做,有时没事做,造成资源的浪费。再次,政府工程的实施单位也多是项目的使用单位。可能会造成为满足单位小团体的利益出发而变更增多