政府类质检机构实验室集团化运作后质量管理的体系建设之我见.docVIP

政府类质检机构实验室集团化运作后质量管理的体系建设之我见 　　摘要： 　　为了优化资源配置，提高社会运行效率，实验室集团化运作在我国的第三方质检机构中较为常见，尤其是政府类质检机构也逐渐向集团化方向发展。然而，目前行业内对实验室集团化运作后如何建立质量管理体系少有讨论，本文按照GB/T 27025―2008《检测和校准实验室能力的通用要求》（等同采用ISO/IEC 17025：2005）的各要素要求提出笔者的一些建议和思考。 　　关键词：实验室；集团化；质检机构；质量管理体系 　　前言 　　目前，我国检验检测认证机构尚处于发展初期，存在缺乏政府统一有效监管、规模普遍偏小、布局结构分散、重复建设严重等问题亟待解决，难以真正适应完善现代市场体系的要求。2014年2月21日，国务院办公厅转发了中央编办、质检总局《关于整合检验检测认证机构的实施意见》，明确提出：要对事关国计民生、分属于不同部门的相同相近产品的检验检测认证业务和职能进行整合，推进跨地区整合，组建综合性混合所有制检验检测集团，以优化资源配置，避免重复建设。在此政策背景下，国家、省、市等各有关政府部门及检验检测机构深入开展调研，逐步形成整合实施方案，借鉴国内外一些大型第三方检测机构的经验，多地点实验室检测集团应运而生。 　　依据实验室内部资源的权属特点，多地点实验室一般分为紧密型和松散型两类。前者是指实验室的人、财