探究施工的项目现场管理措施.docVIP

探究施工的项目现场管理措施 　　一、施工项目现场管理的概念 　　施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 　　施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 　　二、 施工项目现场管理的内容 　　1、规划及报批施工用地：1）根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地 　　2）、当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地 　　2、设计施工现场平面图：1）根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟定的施工方案、现场地理位置和环境及政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，设计施工总平面图、单位工程施工平面图 　　3、建立施工现场管理组织：1）项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系 　　2）施工项目现场管理组织应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成 　　3）建立施工项目现场管理规章制度