经典的工业企业项目管理教程教本.pdf

时代智慧企业管理中心 课程简介 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来工业企业中一次性 过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、 信息化建设等。这些一次性过程活动有别于工业企业管理人员熟悉的重复性过程 管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新 的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。 《工业企业项目管理》针对企业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，结 合工业企业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用 估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容，总结行业的最佳 实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既 是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 本课程的设计对象为工业企业中层以上管理干部，课时为12学时。 讲师简介 王景山 深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项 - 目管理师（ ）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪 PMP 温（Eindhoven ）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产 品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持 和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印 度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研 发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备 出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至 亿人民币。 10 近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分 析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上 海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油 管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三 星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公 司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚 迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工 商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位 主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。 第一讲:工业企业与项目管理方法 1.1 工业企业的发展趋势 1.2 战略规划与项目组合 1.3 工业企业的项目类型 1.4 项目管理方法及应用 第二讲.工业企业项目类型与特点 2.1 研发项目类型与特点 2.2 订单项目类型与特点 2.3 生产工程项目类型与特点 2.4 改善项目类型与特点 第三讲:项目综合管理 3.1 综合管理内容与过程 3.2 制定项目章程与项目目标 3.3 建立过程控制体系 3.4 控制状态差异与基准变更 第四讲:项目范围管理 4.1 范围管理内容与过程 4.2 范围定义与约束关系 4.3 范围分解与WBS 4.4 范围验证与交付物 第五讲：项目时间管理 5.1 项目时间管理内容与过程 5.2 关键路径计划技术（CPM） 5.3 关键链计划技术(CCM) 5.4 时间压缩与趋势预测 第六讲：项目费用管理 6.1 项目费用管理内容与过程 6.2 项目预算与资源配置 6.3 概念估算、参数估算与细节估算 6.4 研发项目费用预算 6.5 生产工程项目费用预算 6.6 预算的局部反馈控制 第七讲：全生命期成本管理 7.1 全生命期成