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火电总承包项目p3软件内部培训教案
火电总承包工程项目P3实战培训教案
北京易贝恩项目管理科技有限公司
二零一零年三月
第 1 页
目录
第一部分 P3 应用概况和创建新项目 1
1 项目管理基础 1
2 P3 应用基础 2
2.1 P3 软件的功能 2
2.2 P3 应用主导思想 2
2.3 P3 应用组织模式 3
2.4 P3 计划管理分工 4
3 项目管理信息化模式 5
3.1 网络计划制作 5
3.2 施工图审查、设计交底、施工组织设计审查,设计变更管理 5
3.3 进度控制 6
3.4 质量控制 6
3.5 合同管理 7
3.6 造价管理 7
3.7 信息资料管理 8
3.8 协调 9
4 建立项目 9
4.1 概念 9
4.2 功能 9
4.3 规划 9
4.4 练习 10
5 建立项目分类码体系并设置项目分类码 13
5.1 概念 13
5.2 功能 13
5.3 规划 13
5.4 练习 14
第二部分 创建项目进度计划 16
1 建立 WBS 编码体系并进行项目分解 16
1.1 概念 16
1.2 功能 16
1.3 规划 16
1.4 练习 19
2 建立作业及作业信息设置 20
2.1 概念 20
2.2 功能 21
2.3 规划 21
2.4 练习 22
3 对作业进行分类 24
3.1 概念 24
3.2 功能 25
3.3 规划 25
3.4 练习 26
第 2 页
4 建立网络计划 28
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