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火电总承包项目p3软件内部培训教案

火电总承包工程项目P3实战培训教案 北京易贝恩项目管理科技有限公司 二零一零年三月 第 1 页 目录 第一部分  P3 应用概况和创建新项目 1  1  项目管理基础 1  2  P3 应用基础 2  2.1  P3 软件的功能 2  2.2  P3 应用主导思想 2  2.3  P3 应用组织模式 3  2.4  P3 计划管理分工 4  3  项目管理信息化模式 5  3.1  网络计划制作 5  3.2  施工图审查、设计交底、施工组织设计审查,设计变更管理 5  3.3  进度控制 6  3.4  质量控制 6  3.5  合同管理 7  3.6  造价管理 7  3.7  信息资料管理 8  3.8  协调 9  4  建立项目 9  4.1  概念 9  4.2  功能 9  4.3  规划 9  4.4  练习 10  5  建立项目分类码体系并设置项目分类码 13  5.1  概念 13  5.2  功能 13  5.3  规划 13  5.4  练习 14  第二部分  创建项目进度计划 16  1  建立 WBS 编码体系并进行项目分解 16  1.1  概念 16  1.2  功能 16  1.3  规划 16  1.4  练习 19  2  建立作业及作业信息设置 20  2.1  概念 20  2.2  功能 21  2.3  规划 21  2.4  练习 22  3  对作业进行分类 24  3.1  概念 24  3.2  功能 25  3.3  规划 25  3.4  练习 26  第 2 页 4  建立网络计划 28 

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