第02章节 项目管理组织.pptVIP

（二）项目经理部效益审计评估和债权债务处理 (1)项目经理部剩余材料的处理 (2)项目经理部自购的通讯、办公等小型固定资 产的处理 (3)项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现 (4)施工项目经理部解体要做到人走帐清、物 净， 不留任何尾巴 （三）施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决 项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决；项目部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同的有关的签证。 第四节 工程项目的承包风险管理 一、工程项目风险因素的分析 二、风险的控制 （一）风险的分配 （二）风险的对策 （1）权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目 （2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响 （3）购买保险或要求对方担保，以转移风险 （4）提出合理的风险保证金 （5）采取合作方式共同承担风险 （6）可采取其他的方式以减降风险 （三）在工程实施中进行全面的风险控制 1、加强风险的预控和预警工作 2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响 3、在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施 第五节 建造师执业资格制度 一、注册建造师的概念 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年