工程项目进度管理1312921377.pptVIP

时间 ES曲线 实际曲线 优化曲线 完成工作量 100% LS曲线 图9-2 “香蕉”曲线比较图 3.进度控制的过程 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如图9-19所示。 图9-19 项目进度调整系统 进度监测系统 出现进度偏差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续 工作和工期的影响 采取相应的 经济、组织、合同措施 确定影响后续 工作和工期的限制条件 采取进度调整措施 形成调整的进度计划 实施调整后的进度计划 4.分析产生偏差的主要原因 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： ①工程项目各相关单位之间的协调配合； ②工程变更； ③风险因素； ④工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。 5.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。 * （三）工程项目进度的调整 1.调整的内容 调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整 * 2.进度调整的方法 调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖 后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源 强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重 新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个 新计划实施。 * （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 * 非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法： 1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动； 2）延长工作的持续时间； 3）缩短工作的持续时间。 增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： 1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 *  调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组 织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它 工作的顺利进行。 调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。 调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。 四、让项目管理成为一种生活方式 面临的问题：信息量急剧增加，需要处理的事务也越来越多，管理者陷入一个怪圈：越是卖力工作就有越多的事没有做完. 让项目管理工作融入工作和生活中：先计划，后执行，同时进行控制和调整，达到预期目标. 进度管理思想的应用. * 工程项目进度管理 制作人：常青 2011年11月15日 重点内容： 工程项目进度计划 工程项目进度控制 项目管理思想与方法给我们的启示 * 一、进度管理概述 （一） 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。 进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对其的协调和控制（coordination control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。对工作进行计划，并按计划来工作（plan your work, work your plan） 计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。 进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 * （二）进度管理的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 （三）进度管理的四