公司企业文化建设实施计划方案B版.doc

专业技术资料分享 WORD文档 下载可编辑 四川天磊昌达矿业有限公司总经办 企 业 文 化 建 设 工 作 方 案 (策划人：尹峰) 2013年11月18日 目 录 前 言 3 一、理念篇 3 （一）基本建设思路 4 （二）指导思想 4 （三）建设实施方针 4 （四）建设实施的原则 5 二、规划篇 6 （一）企业文化的四个方面 6 （二）企业文化的具体构成 7 （三）企业文化建设的主要目标 7 （四）企业文化实施需知的四个理解 9 （五）企业文化建设实施的步骤 11 三、落地篇 13 （一）企业文化建设实施的组织与推动 13 （二）企业文化建设实施的载体与形式 13 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 14 （四）企业文化建设实施要点 15 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 16 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 16 四、总 结 17 前 言 四川天磊昌达矿业有限公司企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。“天磊昌达”文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建“天磊昌达”人的事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种“天磊昌达”文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对“天磊昌达”文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 “天磊昌达”文化建设是一场长期的工作，也是“天磊昌达”团队组织最深邃的变革。“天磊昌达”文化建设的核心是价值观的统一。整个“天磊昌达”文化实施过程，是组织“天磊昌达”人自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。我们有智慧和毅力的“天磊昌达”人终将意识到，“天磊昌达”文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。“天磊昌达”文化只有和行动统一起来才有意义，“天磊昌达”文化理念的落地生根远远重于其表述形式。“天磊昌达”的文化之所以伟大，不在于“天磊昌达”提出了多少漂亮的口号，而在于“天磊昌达”是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个“天磊昌达”系统当中，形成“天磊昌达”人共同的心理契约，从而自然而然地规范“天磊昌达”人的言行。“天磊昌达”人只有行动,“天磊昌达”文化才能落到实处；只有行动，“天磊昌达”文化才会焕发勃勃生机；只有行动，“天磊昌达”文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。“天磊昌达”创立二年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有“天磊昌达”文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 （一） “天磊昌达”文化基本建设思路：大家的文化大家建 “天磊昌达”文化的核心是“天磊昌达”人共同信奉的一些价值观，来自于“天磊昌达”人的共同经历,需要大家的共同参与，大家建设大家的“天磊昌达”文化。发动大家参与的过程，也是“天磊昌达”文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，“天磊昌达”总经办带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在“天磊昌达”文化建设过程中，应站在全局的高度，保持“天磊昌达”文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行,主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 （二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使“天磊昌达”文化注入、渗透到公司的各项工