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生产管理物流年度工作计划 篇一：物流部年工作计划：　　物流部年工作计划　　部门名称：物流部 直接上级：总经理　　下属部门：储运组、外包组　　管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品　　出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。　　管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成　　本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。 　　一、物流部主要工作内容： 1.物流经理 　　（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；　　（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理　　的分配；　　（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （6）负责本部门员工的绩效评估工作；　　（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议； （8）协调同其它部门的工作关系； （9）完成领导交办的其它工作任务。 2.小组主管　　（1）协助经理的工作；　　（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作； （5）做好内部和外部对接协调工作； （6）管理监督物流部各岗位工作。 （7）完成领导交办的其它工作任务；　　附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则： 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属　　上级主管：总经理 (2)、主要职责　　A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。　　B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进　　行管理。　　C．保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向　　市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。　　D．组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。 E．协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。　　F．掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利　　于及时安排生产作业计划。　　G．负责本部门的员工管理与考核工作。 物流经理岗位实施细则　　1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理； 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行；　　3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安　　全下进行；　　4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在　　每一环节下进行下可以即时网上查询；　　5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行； 6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行； 7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等； 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平； 9、制订专业仓库管理报表；　　10、危机性事故发生时，即时候命执行任务；　　11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册；　　12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起；　　13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量　　表，呈交上司审阅。　　2、储运主管岗位职责 (1)、行政隶属　　上级主管：物流部经理 (2)、主要职责　　A．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。　　B．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货　　物的安全与记录的正确清晰。　　C．指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。 D．做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。　　E．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 仓储岗位实施细则　　1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作；　　5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作；　　6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；　　7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；　　8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，