xx公司用工管理规定.docx

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xx公司用工管理规定 第一章 总 则 第1条 为规范企业用工,依法维护企业和员工双方的合法权益,建立健全员工能进能出的机制,根据 《中华人民共和国劳动法》、《xx市劳动合同条例》及有关规定,结合企业实际情况,制定本规定。 第2条 本规定适用如下人员:xx股份有限公司(以下简称集团公司)系统(指控股子公司)全部正式聘用人员;其他从业人员:包括向劳动服务所招用的人员(以下简称劳务工)、招用的外省市劳动力(以下简称外劳力)、聘用的离退休人员和协保、待工的外单位离岗人员等。 第3条 各子公司的人力资源部门作为规范用工的相应职能管理部门,业务上、用工规范上,受集团公司人力资源部指导和监督。                  第二章 招 聘 第4条 在集团公司对各子公司人员数宏观调控的前提下,各子公司具有用人自主权。 第5条 招聘员工应遵循公平、公开、公正及择优录用、竞争上岗的原则。同时应遵循“先内后外”的原则,即在集团公司系统内招聘不到或不足的,方可向社会公开招聘。 第6条 招聘员工必须提前拟订招聘计划。招聘管理人员的提前30日;生产、服务人员提前20日。并填写《招聘员工申请表》,报集团公司人力资源部。 第7条 招聘员工必须经集团公司批准,方可进行招聘。集团公司人力资源部予以指导和协助。 第8条 招聘员工的程序: (1)通过各企业公告栏、新闻媒体、互联网、设摊、委托中介机构发布招聘信息。 (2)应聘者填写《应聘人员登记表》。 (3)由人力资源部门会同用工部门确定面试对象和面试日期,并向主试人员和面试对象发出《面试通知书》。招聘集团公司“三总师”、部室经理(主任)、子公司总经理必须由总裁面试。 (4)在面试过程中主试人员应对面试对象的情况进行记录,并填写《面试记录表》。 (5)人力资源部门对《面试记录表》进行统计、汇总,并填写《录用人员审批表》,报领导审批。 (6)人力资源部门对决定录用的人员进行背景调查,合格后发出《录用通知书》。 (7)本市农村合同制员工必须在规定的期限内,到所在地劳动服务所开具《农村富余劳动力证明书》,逾期未提供的,不予录用。 (8)对需进行体检的人员,应在规定的时间和指定的医院进行。拒绝体检者不予录用。体检费先由本人承担,试用期结束后,双方没有解除或终止劳动关系的,由企业给予报销。 第三章 入 职 第9条 被录用的人员报到时办理下列手续: 1、按《录用通知书》的要求提供相关证件和材料; 2、填写《员工登记表》; 3、阅读《市劳动合同条例》; 4、签订劳动合同。 第10条 人力资源部门必须组织新进员工进行岗前培训。阅读《员工手册》等公司基本规章制度,经考核合格方可上岗。新进员工如接受企业有关规定的,则签署《承诺书》,拒签者不予录用。 第11条 人力资源部门向用工部门及被录用人员发出《上岗通知书》,被录用人员凭《上岗通知书》领取相应日常办公、劳动防护用品,用工部门安排上岗。 第12条 在试用期内,员工有下列情况之一的,企业应予以解除劳动关系: 1、使用伪造、涂改证件或虚假资料等进入企业的; 2、不能在规定期限内交齐所需证件的; 3、不服从安排、违纪违规的; 4、不能胜任应聘岗位工作的; 5、其他不符合录用条件的。 第13条 在试用期内,员工可以随时通知企业解除劳动合同。 第14条 试用期内企业及员工双方可随时协商解除劳动合同。 第15条 用工部门必须对新进人员在试用期中的表现进行考核,并填写《试用期考核表》,在试用期满10日前,报人力资源部门。同时本人填写《试用期工作总结》。 第16条 《试用期考核表》经人力资源部门审核后,报领导审批。根据审批意见,对应予辞退的,由人力资源部门办理解除劳动关系手续,对继续使用的人员填写《薪酬评定审批表》。 第四章 劳动合同的签订与管理 第17条 集团公司系统正式聘用员工必须与具体用人单位签订劳动合同,劳动合同一式三份,企业和员工各执一份,一份报集团公司备案。其他从业人员必须签订相应的协议。 第18条 签订劳动合同的企业方,应由法人代表签字,或由法人代表委托经营者或人力资源部门负责人签字,并加盖公章。劳动合同的个人方应由本人签字,对委托他人签字,本人须出具授权委托书。 第19条 劳动合同期限: 普通工、熟练工、后勤服务人员、一般管理人员为1年; 技术工人、初级技术人员、子公司中层管理人员为2年; 中级专业技术人员、集团公司中层管理人员、子公司高级管理人员为3年; 高级专业技术人员及其他有特殊专长的人员,由集团公司人力资源部提出意见,由集团公司领导确定。 以上劳动合同期限内均包含试用期。 第20条 试用期的约定: 劳动合同期限不满六个月的,不设试用期; 满六个月不满1年的,试用期不得超过一个月; 满一年不满三年的,试用期不得超过三个月; 满三年的

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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