个人市场调查操作规定.docxVIP

个人市场调查操作规定.docx

此“司法”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人市场调查操作规定 第一条 调查的主要项目: 先研究调查时间、调查目的、调查对象、调查方法等问题,然后再将其具体的策略进行检查分析,有效完成收集资料的工作,最后再整理资料,形成报告书。 第二条 调查的开展: 对于个人调查的开展,各调查员如果使用不关联的问题,报告者将会进行各种不同的判断,因此问题的规格必须做到统一。 第三条 调查监督员和调查员召开协议会议,将调查目的、调查方法、调查事项、回答书回收时间等充分协调,并对各项调查一致行动。 第四条 调查员的职责: 1 调查员应对问题内容加以理解并确定问题顺序。 2 研究要调查地区的地图、交通工具、调查对象等问题,力求投入最少的时间和精力收获最大的成效。 3 准备调查用的印刷品。 4 在进行实际调查时,要做到不看问题书也能顺利地提问。 第五条 以上各项准备完成后,才能在实际中实行,其方法主要有: 1 接近方法 a不得采取审问式的发问方式,要充分尊重回答问题者。 b提前设计初次见面的问候,给人良好的第一印象。 c调查时无论对方配合与否,都要随机应变,将调查工作做好。 2 提问的方式 a从第一个问题就可知道回答者对调查的问题有多少的关心度或者多少的知识,因此问题应该尽量平易自然。 b使对方在不知不觉之中,进入调查的主题。 c不对问题的内容进行说明。 d按照问题书的问题顺序发问。 e不问与主题无关的问题。 f问题书里的问题应全部问完。 第六条 当对方的回答太离题时,应将其拉回主题,并注意表达技巧。 第七条 不和对方争论。 第八条 如果回答者对问题做了不适当的回答,自己应判断其说话的态度、真实性等,然后转向下一个问题。 第九条 对于“不知道”的回答,不可轻率加以处理。 第十条 如果有模棱两可的回答,应引导其回到“在原则上同意吗”等的回答上来。 第十一条 如果使用卡片,在对方书写时不可凝视,以便使对方能顺利填写,其时间应定为60分钟左右。 第十二条 遵照调查监督者的指示,忠实地实行调查事项对于回答偏向一方,在无意识的情况下造成的错误,不能完全达成调查目的等事项,要尽量避免。 第十三条 有较强的判断力的和理解力的调查员在进行调查时,要随时作出正确的判断和理解。 第十四条 调查员必须要有丰富的常识,如果缺乏常识,就不能得到正确而满意的调查结果。 第十五条 要向对方说明对其回答是绝对保密的,以便取得其信任。 第十六条 如果因记录而导致对方拒绝回答,就应该放弃记录,而将其谈话内容记在大脑里,离去后再做记录。 第十七条 如果对方并不反对记录,可以将问题书取出,表示调查员并不会加入自己的意见,而是要将回答忠实记录。 第十八条 确实听取被调查者所说的话,并迅速确实地记录。 第十九条 避免漏掉记录。调查员不可因疏漏而造成调查不准确。 第二十条 对于对方的性别、职业种类、年龄、家族关系、财产关系、教育程度等,均要做好记录,并严守秘密。 第二十一条 调查结束后,应对被调查者表示谢意。 第二十二条 依照上列事项,在当天还应进行下述整理工作: 1整理问卷。 2进行回答者的观察记录。 3整理调查对象表。 4撰写当日的报告书,向调查监督者报告。

文档评论(0)

企管设计师 + 关注
实名认证
服务提供商

协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

1亿VIP精品文档

相关文档