新发风电场升压站工程的项目质量管理的体系构建.docVIP

新发风电场升压站工程的项目质量管理的体系构建 　　 [提要] 新发风电场升压站地处吉林省通榆，在建设过程中为保证工程质量构建项目质量管理体系。本文就此进行分析，并就中间出现的问题提出建议。 　　 关键词：质量管理体系;构建;新发风电场升压站 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：2015年3月13日 　　 新发风电场升压站地处吉林省通榆，由吉林省送变电工程公司承建，项目经理部下设质检组、安环组、物资组、技术组、经营组、协调办、一个电工队、一个土建队及调试队。在建设过程中为保证工程质量构建了项目质量管理体系。 　　 一、质量目标、质量管理组织机构及主要职责 　　 （一）质量目标。新发风电场升压站工程项目质量目标就是该项目要达到技术设计标准;工程质量达到国家和行业规范要求，总体评价优秀;项目合格验收时按照有关规定与程序进行，并保证该项目的各个子项目达到设计要求;该项目土建工程达到设计要求，能够开工运行。 　　 （二）质量管理组织机构。该项目投资方确定项目之后，立即成立项目工程公司，该项目公司对工程项目质量负全责，投资方确定了质量目标和质量标准，最终项目验收是否合格完全按照质量目标和质量标准进行，为此项目公司非常重视工程项目的质量，一切工作都是以质量为第一要素。在确定了公司的组织架构后，再成立了项目公司的质量管理组织机构。 　　 （三）质量管理组织机构的职责 　　 1、对该项目在建设过程中所涉及到的质量问题负总责，明确质量标准、操作规程、质量标书、工程质量相关人员的教育工作等。 　　 2、质量管理组织机构的责任人要接受项目法人单位和监理单位的双重约束，对任何一方提出的有关项目的质量问题都要认真对待，并且组织实施落实。 　　 3、该组织机构要对项目建设全过程进行质量监控，对于发生的质量事故要认真分析，查找原因及时解决，同时还要做好工程质量事故的防控工作，把可能出现的任何质量问题消灭在萌芽中。 　　 4、在质量管理组织机构统筹下成立质量检查小组，联系建设单位和监理单位对工程项目进行验收。 　　 5、在质量管理组织机构管理下，要求施工人员要准确。科学完整填写准确、完整的填写施工记录。 　　 6、质量管理组织机构要协助监理单位做好现场检查工作，要为监理单位现场工作提供一切便利条件。 　　 二、新发风电场升压站工程项目质量存在的问题 　　 新发风电场升压工程项目在施工过程中存在很多问题，很多管理手段不科学，管理措施与方法不合理，现场施工质量控制体系不健全，质量监控力度弱等问题，已经成为现场施工项目的质量隐患。具体表现如下： 　　 （一）坚持质量是生命线的决心不够。新发风电场升压工程项目关系到风力发电能否并网，能否进入到千家万户，关系到能否减低发电成本，但在现场施工过程中发现我们的施工人员和管理人员有忽视工程质量的现象，质量管理监控人员对现场施工违背操作规程视而不见的现象也时有发生。 　　 （二）以“人”为核心的质量管理体系落实不到位。工程项目的质量管理体系是通过人的执行力来完成的，所以项目组相关人员在保证该项目的工程质量方面发挥着巨大的作用，每个人都应找到自己在该项目中的位子以及所应承担的责任与任务。但新发风电场升压工程项目在施加过程中没有强化具体人员的作用，对招聘的现场施工人员没有进行很好质量控制方面的教育，特别是忽视了风力发电升压场建设项目的特点强化质量意识的教育不到位。该项目组在制定现场施工质量管理体系时强化人的作用力度不够，质量管理体系构建不全面，质量监控手段落实不到位。 　　 （三）缺乏科学的质量管理方法应用。在现场施工过程中，由于施工人员以及管理人员忽视了科学的质量管理方法的应用，还是采用以往的经验主义方法，重复过去在施工中一贯的做法，普遍认为质量管理体系的作用不大，所以真正科学的质量管理方法并未在施工组织管理中具体应用。 　　 （四）工程质量改进意识淡化。对以往工程项目的质量问题总结的不够，质量问题都是在现场施工过程中发现的，过去持续进行质量改进的思想观念淡薄，没有很好的总结，并在下一个工程项目中提前规避，甚至可能出现重复质量问题的现象。 　　 （五）科学的、规范的质量管理体系不健全。项目组只重视施工，强进度，以完成工程项目为目标，而忽视应该建立完整科学的质量管理体系，对现场施工人员与管理人员培训不到位，缺乏一切以质量记录分析为主体的体系运行，质量管理体系不健全。 　　 三、新发风电场升压站工程项目质量影响要素 　　 （一）现场施工人员的素质决定工程项目质量。新发风电场升压站工程项目涉及到的人员有公司的决策者、项目经理、项目管理人员、项目施工人员，这些人员是该项目活动的主体，是影响该工程项目质量生力军。这些人员的本身素质对市场调研、规划、决策、选址、设计和施工