项目施工管理体系.docVIP

东方二期脱硫工程非标设备制作安装项目 项目部管理体系 1．项目部管理体系组建说明： 华能东方电厂二期2×350MW扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制作安装工程，工程施工质量要求高，因此我公司将按照《项目法》施工的要求，进行全面质量管理，以创建优质工程为目标，进行严格管理。按《项目法》施工原则，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从业主、总包及监理单位的调度与管理。 项目管理人员配备原则： 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。 2．项目组织机构图 项 目 组 织 机 构 图 主要管理人员一览表 主 要 管 理 人 员 一 览 表 序号 职务 姓名 专业 职称 备注 1 项目经理 周捷 机械 工程师 2 施工经理 周涛 机械 工程师 3 质检员 徐建国 质检员 4 技术员 马智 技术员 5 安全员 周恒 安全员 6 材料员 孙宏兵 材料员 7 资料员 李景宇 资料员 3.项目部主要成员及部门职责 3.1项目经理的职责和权限 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限： 负责公司《管理手册》贯彻实施。 主管管理承诺：对建立、实施、保持项目部管理体系并持续改进其有效性作出承诺。 主管方针和目标：负责管理方针的宣贯，项目部质量、环境、职业健康安全目标指标的制定，并确保目标指标的实现。 主管以顾客为关注焦点：关注甲方、业主及相关方的要求，向项目部员工传达满足甲方、业主和法律法规要求的重要性，确保甲方、业主及员工的要求得到确认并予以满足。 主管管理体系策划：对项目部的管理负全面责任，组织建立项目部管理体系； 主管职责和权限：负责项目部组织机构的设置和管理职能分配，并有权确定项目部与管理体系有关人员的职责、权限和相互关系 主管资源/提供：保证管理体系运行资源的提供； 主管人力资源提供：负责人调配、员工培训和考核、员工资格确认等人力资源管理； 承担项目部职业健康安全的最终责任，有权对事故责任者作出处罚； 主管持续改进：对管理评审中提出的持续改进意见作出决定，确保公司管理评审决定的贯彻落实和持续改进的实施效果； 3.2项目施工经理岗位职责 项目施工经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限： 主管标识和可追溯性：负责现场标识管理，确保其唯一性；负责施工过程中顾客满意度的测量；负责施工过程中相关方满意调查。 主管环境/职业健康安全绩效的监视和测量；负责施工过程中产品的过程监视和测量；负责适宜法律法规与其他要求承诺实现的评价，负责组织项目部环境/职业健康安全事故、事件的调查；重大问题向经理报告。 负责施工生产中产品的纠正/预防措施制定、实施和控制，批准项目工程用产品的采购文件。 负责总平面图管理及安全生产、文明施工。 批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。 负责处置施工生产中的问题。 3.3 项目质检员岗位职责： 负责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 负责对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程负责行使质量否决权； 负责项目监视和测量装置的管理； 负责不合格品的标识、记录、评价评审和隔离（可行时），通知有关部门处置并重新组织验证； 为项目质量改进提出合理化建议； 3.4项目技术员岗位职责 参与项目质量策划，编制项目质量计划/施工组织设计，参加设计交底和图纸会审，编审施工方案、作业指导书和施工技术措施，进行技术交底。 负责项目施工文件的控制； 负责项目生产和服务的提供，包括特殊过程的识别、产品标识和可追溯性管理、资料信息类的顾客财产的管理、产品防护和交付、生产过程控制等； 负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进； 负责项目产品质量记录的管理； 负责项目施工现场技术工作审核。 负责对工程全面的技术指导和质量控制。 3.5项目 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%91%98ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 安全员岗位职责 协助项目经理及技术负责人对本工程的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.sea