PSA華科事業群慈善基金會2007執行報告.pptVIP

PSA學童協助計畫公益理想 2008年計畫主要在協助台灣地區「不山不市」學校學童發揮潛力，運用「增進營養」、「提昇閱讀」方式，積極激發學童潛能，讓孩子享有公平競爭的機會，並成為「未來小子」。 PSA企圖將「未來一軍」的概念轉變為「未來小子」的概念及理想，2007年10月將與屏東策略聯盟學校小合作，協助學生們成為「未來小子」如職棒好手「人氣先生」（ Mr. Popularity ）王建民 、國際導演李安、「台灣黃金女」網球選手詹詠然跟莊佳容、善盡社會責任的公益企業家。 PSA「未來小子」執行計畫 「增進營養」、「提昇閱讀」將是計畫投入的主要資源及方向 計畫：「營養早餐」 對象：對單親、隔代教養或家庭經濟陷入困境之孩童提供早餐補助金。 （由PSA策略聯盟學校推薦需求兒童，每校10-15位） 方式：每週提供三天補助（20元*3天）。 計畫：「倍力書庫」 對象：書庫聯盟全校學童 特色： 1.輪傳方式執行，活用書籍並增加 書籍閱讀率，讓資源共享。 2.透過主題式書籍閱讀 3.建立閱讀分享平台 方式：每一策略聯盟「倍力書庫」 依學校數每學年贊助 2萬元*學校數。 成功的夥伴關係建構企業和教育雙贏的關係 結 語 夥伴關係準則 澄清你自己的宗旨和目標，什麼是你試圖達到的，你會如何解釋呢？ 誰，你真的需要作為合作夥伴，誰會真的想成為一個合作夥伴。 與合作夥伴接觸前要先確定得到自己組織的支持及同意 與合作夥伴作非正式的接觸，了解他們的態度和興趣，然後才將正式提案 瞭解合作夥伴的態度與興趣,並充分溝通使對方完全瞭解計畫內容與執行並要達到的目標 鼓勵合作伙伴提出建議 Ownership leads to commitment. 公開和誠實。 企業與NPO的夥伴關係—良好的效應的基礎 企業方面 1.企業必需發覺與確立一個符合自己企業情況，形象和文化的議題 2.企業參與公益事業的過程必須得到從老闆到員工的整體的支持和理解 僅將所有工作交給一兩個公益關係負責人處理的話無法確保項目的延續性。 3.最關鍵的一點，找到一個適合自己的NPO合作夥伴。 充分利用NPO的優勢可以使企業利用最少的資源達到最大的效果。 成功的夥伴關係 合作雙方都認為夥伴關係是必要的,且彼此尊尊重和信任,發展與實現共同願景,並彼此承擔任務與議題。 合作雙方通過明確和公開的程序制定承諾 夥伴關係的建立需要時間。 開發兼容及彈性的工作方式,並且有良好的溝通，共 同決策，以達成共識。 有效的組織管理。 報告結束 謝謝大家 * * * * * 陳昭如 2008.01.11 PSA華科事業群慈善基金會公益理想 我們不斷的問我們自己 我們的公益理想為何？ 我們如何挑選最合適的捐贈對象？ 我們如何增加員工的參與？ 我們如何建立意義深遠的夥伴關係？ 我們如何以謹慎的態度追蹤與評估結果？ 我們如何學習所投入領域的議題及瞭解新趨勢和新機會 我們思考：企業慈善的競爭優勢 就企業的每個重要地理位置，檢視競爭優勢 檢討現有的慈善活動 依照創造價值的四個方式 挑選最合適的受贈者 招募其他捐贈人 增進受贈者的表現 增進雙方對議題的趨勢知識並加以實踐 尋求相關領域其他伙伴合作的機會 嚴格的追蹤與評估結果 PSA＋公益理想＝ 社會責任的品牌企業 PSA 華科基金會的願景 善盡企業社會責任，並創造員工參與之最佳典範 我們的核心信念-Core value 我們重視我們公益與捐贈活動的品質 我們敦親睦鄰（關懷社區）而且長期經營與合作夥伴之間的關係，創造值得信賴的服務價值 我們推動企業員工Volunteer Plus志工加值的概念 PSA華科事業群的企業慈善 我們專注在台灣及亞洲地區弱勢兒童的健康照顧 這群兒童包括偏遠兒童、聽障兒童 我們透過營養早餐、閱讀計畫、助聽器提供、設備改善等具體改善亞洲地區弱勢兒童的身心照顧 這些計畫我們都將員工參與放入 我們不斷的觀察我們所投入的資源，所發揮的社會影響力 我們也不斷的觀察社會的趨勢 我們知道我們自己能夠在那裡為社會做出貢獻 PSA基金會主要工作 企業慈善 1.勁學計畫 2.聽損兒童協助計畫 3.倍力展翼 孝行獎清寒學童助學金 NPO贊助 4