3、安全文明工目标保证措施.docVIP

PAGE PAGE 1 上城国际·新界工程项目部 安 全 文 明 目 标 实 施 保 证 措 施 安徽欣兴交建建筑工程有限责任公司 上城国际·新界工程项目部 二0一0年三日 上城国际·新界工程 安全管理组织系统 安 全 保 证 体 系 项目经理： 项目经理：解宗发 技术负责人：靳继柯 技术负责人：靳继柯 质检员：付克胜 安全员： 安全员：吴斌燕 技术员：刘仁明 材料员：解宗敢施工员：孟永生 资料员：付 超 保管员：郭堂胜 技术员： 刘仁明 材料员： 解宗敢 施工员： 孟永生 资料员： 付 超 保管员： 郭堂胜 木工班组李业好安装班组上乃文油 漆 木工 班组 李业好 安装 班组 上乃文 油 漆 班 组 装饰 班组 砼 班组 胡其顺 钢筋 班组 金传勇 瓦工 班组 徐传峰 安全文明施工保证措施 为落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和有关安全生产文明施工管理制度，确保既定的目标按期实现，提高安徽欣兴交建工程有限公司在施工现场管理水平，保证上城国际·新界工程安全、顺利地施工，创建合肥市“达标工地”，特编制以下安全文明施工措施。 一、编制依据： 1、施工图纸 2、ＪＧＪ５９－９９标准 3、合肥市建管局有关安全文明施工的规定 二、安全生产、文明施工管理组织 为保证安全生产、文明施工制度能落到实处，确保本工程安全、顺利地施工，首先建立以项目管理为首的安全生产、文明施工管理组织体系，制定安全文明目标层层分解到具体部门，具体班组的具体人，明确每个人所担负的具体任务和职责，级级落实安全生产责任制，使安全文明工作事事有人管，人人有专责。真正形成安全文明管理横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网多层次，完整、有效、连锁有管理体系。 三、管理制度及办法 1、增强安全文明素质，提高安全文明管理水平，实现本项目安全无事故是本项目管理准则； 2、以创建合肥“达标工地”为目标，按照ＪＧＪ５９－９９标准实施施工现场标准化管理； 3、立健全各方面安全文明管理制度，层层落实安全生产责任制，把安全文明管理制度贯彻到班组和分包队伍，明确每个人所承担的具体任务和职责，使安全文明工作事事有管，人人有专责； 4、按照公司安全文明施工管理办法及奖罚条例，实行岗位职责与经济指标考核挂勾，实施违章处罚工作，所签发的处罚通知书均在每月职工工资及班组结帐时兑现，实行安全文明一票否决制，落实总公司奖罚条例； 5、针对本工程特点及施工技术难点，编制专项施工安全技术措施（方案），指导施工，并对施工现场全封闭立体交叉防护,确保工程安全施工； 6、加强安全教育，落实教育制度，对新进场工人，坚持先教育，后上岗，并填写岗前安全教育登记表，办理有效签字手续，确保安全教育面达到１００％，教育后的职工均配发上岗证实（特殊工种持建管局核发的上岗证），实行挂牌上岗制度； 7、强化安全意识，落实安全生产责任制，在施工中，始终贯彻谁施工谁负责安全文明生产的原则，坚持先安全后生产，当安全与生产发生矛盾时，以安全为主，保证工程施工安全； 8、工程技术、调度人员在布置生产任务的同时，必须详细进行书面安全技术交底，并经交底双方签字，相互认可方可施工，过程中加强监督检查； 9、严格执行安全检查制度，在明确责任制的前提下，公司安全部门每周对项目进行反违章、保安全巡回检查，项目设专职安全文明管理员，跟班检查，必要时组建安全文明班组，专门负责现场特别防护，及时整改安全隐患，保证施工过程中安全文明生产； 10、依据ＪＧＪ５９－９９标准，公司安全部门在每月２３日组织公司安全文明领导小组对项目进行检查评分，并与工资中安全考核系数挂勾，确定职工工资发放标准； 11、项目除安全专职人员日常巡查外，每周由项目经理牵头，进行安全文明全面检查，对查出的安全隐患要及时签发隐患通知书，并做到定人、定时、定措施整改； 12、项目与班组负责人签定安全文明目标承包责任书，各班组在班前实施５分钟安全讲话制度，上岗后班组兼职安全员进行作业面检查，每周一举行一次活动，并填写好班组活动记录，每月结帐时交项目安全部门验查并存档； 13、实行项目安全干部值班巡检制度，每晚施工现场必须有项目班子成员跟班监护； 14、经常组织不定期检查，开展多种形式的创建合格班组活动及劳动竞赛活动，督促班组安全措施的落实，发现问题除及时整改外，还要查明原因，防止隐患的重复发生； 15、强化消防组织，落实消防措施，以门卫为中心，建立义务消防队，建立防火档案，专人负责巡查，施工现场不准生火取暧及燃灶烧 ；割焊配件等动用明火时，需理动火审批手续；重点部位（仓库、木工间等），建立防火规定，设置消防器材及警示标志；加强施工现场值班检查，防止火灾事故发生； 16、所有施工人员实行挂牌上岗，进入施工现场必须正确佩戴安全帽；高空作业必须正确系挂