苏州供电公司项目可研评审跟批复.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 苏州供电公司项目可研评审及批复 范围 本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告的评审与批复工作。 控制目标 编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障； 进行单体项目与整体网络协同效益分析； 进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。 主要涉及部门 省公司 规划与计划部 配电运营部资产管理 主要前提和假设 苏州供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策 主要控制点 规划与计划部与将配网规划可研报告与电网规划可研报告进行整体效益吻合度分析。 省公司下达批复后，形成项目立项书，可纳入资本性投资年度计划。 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1. 分管主任审核 1.1分管主任依据技术经济原则，对项目可研进行审核； 1.2对有异议，返回流程6a 分管主任 2. 技术委员会审查 2.1技术委员会对项目可研进行评审； 2.2对有异议，返回流程6a 技术委员会 3. 预算委员会审查 3.1预算委员会对项目可研进行评审； 3.2如有异议，返回流程6a 3.2通过后上报公司规划与计划部 预算委员会 4. 与电网项目进行整体效益吻合度分析 4.1将配网项目可研与电网项目进行整体效益吻合度分析； 规划与计划部 方案设想 5.组织评审 5.1组织相关人员进行评审； 5.2如有异议，返回步骤2. 规划与计划部 6. 纳入电网可行性研究项目包 6.1将配网可研纳入电网可研，一同上报省公司审批。 规划与计划部 7.组织评审 7.1省公司组织相关人员进行评审。如有异议返回步骤5. 省公司 8.下达批复 8.1下达批复，包括同意的项目建设规模、资金总量和资金筹措渠道。 省公司 批复及项目立项书  主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 项目立项书 省公司 项目立项情况 1 规划与计划部 年末/每年