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第九章 计算机辅助施工组织与管理 作业： (1)背景 某单项房屋建筑工程的网络计划见图1A422031-4，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了15d。 (2)问题 1)试述赶工的对象。 2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少? (3)分析与解答 　 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。 第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5-6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200＝1000元，至此工期压缩了5d。 第二步：删去已压缩的工作，在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d，因为与6-9平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用5×300＝1500元。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500＝2500元。5-6-7-9成了关键线路。 (3)分析与解答 第三步：同时压缩6-7、6-9，但压缩量6-7最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用3×(300+100)=1200元，累计压缩工期13d；累计增加费用为2500+1200＝3700元。