XX项目物业提出规划设计建议手册PDF.pdf

规划设计物业关注点 1-1 谨呈： 苏州渐建地产 【苏州·木渎】项目 物业提出规划设计建议手册 规划设计物业关注点 1-1 目 录 第一阶段：项目立项至规划总图确定期间 ……………………………………………………………… 3 1、安防 2、交通管理 3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统 4、照明系统设计 5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置 6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划 7、商铺的广告、空调机、车辆等 第二阶段：开工建设--项目开盘 ……………………………………………………………………………5 1、物业管理方案 2、前期介入 3、前期开盘开荒 4、绿化浇灌设施的配置完善 第三阶段：管理处成立—交付 ……………………………………………………………………………7 1、管理处理组织架构 2、工作移交 规划设计物业关注点 1-1 3、各种证照办理 4、管理用房装修 5、管理制度建设 6、公共关系建立 7、CI标识制作 8、清洁开荒、 9、房屋、设备设施接管验收 10、物业服务方案实现（客服项目、模式研讨） 11、入住策划、资料准备 第四阶段：交付使用半年内 ……………………………………………………………………………13 1、装修管理（装修垃圾的清运管理） 2、工程遗留问题处理 3、水电抄表到户办理 4、安全、环境、设施设备管理 5、客户关系建立 8、商业街/商业的管理运营 本提议案重在第一第二阶段及第四阶段的商业管理运营，第三，第四阶段下一步再做专题报告 第一阶段：项目立项至规划总图确定期间 规划设计物业关注点 1-1 实施时间 物业参与（控制要点） 实施内容 相关实例图片/关注点/建议点 1. 地理位置：项目所处的位置。 取得土地使用权 在开发商取得土地使用权以后二个月内， 1. 建设筑设计应与景观设计，安防设计，统 2. 治安情况：周边大环境的治安情况（周边农民房 以后二个月内 物业管理人员需要到项目现场了解项目 是否多、出租房是否多、住宅小区），该周边治 一考虑， 的地理位置、周边治安情况、周边交通情 安案件发生的形式，管辖区域派出所的位置。 2. 特别是商业体量较大时，一定要将招商 3. 交通情况：现在能够到达项目的公共交通工具， 况、周边可能对以后项目的业主日常生活 （商业运营管理前置）：设计人流，车流 预计以后业主可能需要的交通工具。 造成影响的事项。 4. 其他方面：项目内是否有湖泊、山体、周边是否 动向，业态分布，商家对商铺面积、进深， 是绿化，考虑以后湖泊的安全措施，山体