沿海绿色家园北京顺义项目研究探究计划书-86页.pptVIP

计划书目录 项目背景 计划书目录 目 录 A. 项目研究目的 B. 项目内容、方法 C. 项目调研方法 D. 项目进度安排及预算 项目研究目的 项目启动 研究方法一：二手资料检索 项目时间计划 目 录 A. 项目研究目的 B. 项目内容、方法 C. 项目调研方法 D. 项目进度安排及预算 项目研究目的 项目启动 研究方法一：二手资料检索 项目时间计划 目 录 A. 项目研究目的 B. 项目内容、方法 C. 项目调研方法 D. 项目进度安排及预算 项目研究目的 项目启动 研究方法一：二手资料检索 项目时间计划 计划书目录 系统分析法 这是判定问题的一种方法。它把企业或一个部门看成一个系统，在判定这个系统是否存在问题，是什么原因造成的，涉及管理的深度和广度的程度，在掌握了足够数据和对系统运行状态有比较深入的了解情况下，可采用的方法。以判断问题的性质，拟定解决问题的措施。 解析分析法 也称5W1H法。它把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质，从而深入把握存在的问题原因，为采取相应措施提供依据。 因果分析法 它是利用鱼刺图的方法，把影响所存在问题的各种因素，按影响程度大小分为若干等级，影响大而且直接的因素称为一级影响因素或问题原因，下一级影响因素是上一级影响因素存在的原因，即上级原因是下一级问题，以此类推，通过层层列示影响因素直至到最底层不能再分为止，就是解决问题的最根本原因。这种方法是分析问题，找出原因多采用的方法。 计划书目录 计划书目录 研究方法二：深度访谈 深度访谈（In-depth interview）是一种无结构的、直接的、一对一的访问，在访问的过程中通过掌握访问技巧的研究员或资深的访问员对受访对象深入地访谈，了解专家的见识与经验，并进一步洞察受访者对某一问题的潜在动机、信念、态度和情感。 深度访谈也是用一种无结构的问卷获取信息的直接方法，一次深度访谈可能要花30－120分钟的时间。一对一的形式可将反应与受访者直接联系起来；消除了群体压力，受访者提供的信息更加真实。 深度访谈 3人 竞争项目相关管理人员、标杆项目相关管理人员 50人 消费沿海顺义项目周边商业业态的流动人员 10人 部分商业业态经营者 50人 沿海顺义项目周边居民 沿海顺义项目相关管理人员 受访对象 3人 访问数量 深度访谈提纲由本公司项目负责人拟定，项目指导审核并由委托方确认；深度访谈对象将由项目督导和资深访问员按照指定的条件预约并由项目负责人确认；深度访谈访问将由项目负责人或本公司其他资深访问员执行。 零点公司在深度访谈这一定性研究方法的实施方面有相应的培训教材,并定期开办本公司督导及项目经理深访技巧培训与交流活动。零点公司要求项目负责人自己执行的深度访谈达到本地访问数量的一半以上，以期项目人员对大量一手资料有具体深入的认识，确保访问质量和项目分析深度。零点公司使用的树型定性分析方法是行业中的国际领先技术，能够全面、准确地利用深度访谈中获得的信息，实现深度、广度的充分结合。 在受访对象许可条件下录音，并最终整理成书面文字资料。深度访问定性研究的主要发现将形成一份深访总结/报告/记录，并在最终报告中对定性、定量研究发现进行综合分析。 研究方法二： 深度访谈介绍 人员安排： 资料处理： 零点特色： 研究方法三：实地考察 对项目周边商业业态的摸底，以及标杆项目的设计经验，也需要咨询顾问进行实地考察，同时进行拍照等工作。 D.项目时间安排及预算 项目起始于双方签约并收到委托人预付款之次一个工作日，项目结束以报告提交为标志。具体工作日程安排如下： 周 项目启动会 最终陈述会 整个项目预期时间为35个工作日（不包括周末和法定节假日） 二手资料检索、实地考察 报告撰写 7 6 5 4 3 2 1 项目总体设计 最终报告提交、陈述 深访总结分析 受访对象确认、预约 深访提纲设计确认 项目启动会 0 报告修改 深访执行 研究预算 30，000 3000元×10个 部分商业业态经营者访问 22，050 2450元×3人×3天 二手资料收集、实地考察费用 15，000 5000元×3个 竞争项目相关管理人员、标杆项目相关管理人员深访 （包括提纲设计） 免费 顺义项目沿海管理人员深访（包括提纲设计） 15，000 15000元 深访整理、总结费用 73，500 2450元×2人×15天 资深分析师报告撰写费用 25，000 500元×50个 顺义项目周边居民深度访问（包括提纲设计） 283，950元 合计 73，500 2450元×2人×15天 资深分析师研究费用 25，000 500元×50个 消费沿海顺义项目周边商业业