液化气罐项目2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 5-8.分项工作人力费用 工作编号 工作内容 总工作量 (工日) 人工单价 (元/工日) 人工费用(元) 管理人员 技术人员 工人 管理人员 技术人员 工人 管理人员 技术人员 工人 总计 111 总图设计 0 150 0 　 　 　 0 22,500 0 22,500 112 罐体设计 0 180 0 　 　 　 0 27,000 0 27,000 113 计量灌装系统设计 0 180 0 　 　 　 0 27,000 0 27,000 114 管网设计 0 90 0 　 　 　 0 13,500 0 13,500 121 施工准备 0 60 900 　 　 　 0 9,000 90,000 99,000 122 设备材料采购 300 0 0 　 　 　 60,000 0 0 60,000 123 罐体施工 0 600 4800 　 　 　 0 90,000 480,000 570,000 124 计量灌装系统施工 0 480 2400 200 150 100 0 72,000 240,000 312,000 125 管网施工 0 2400 30000 　 　 　 0 360,000 3,000,000 3,360,000 131 罐体试验 0 45 75 　 　 　 0 6,750 7,500 14,250 132 计量灌装系统试验 0 45 75 　 　 　 0 6,750 7,500 14,250 133 管道试验 0 150 600 　 　 　 0 22,500 60,000 82,500 134 联合并行试验 0 150 600 　 　 　 0 22,500 60,000 82,500 141 系统试运行 0 150 600 　 　 　 0 22,500 60,000 82,500 142 交工验收 0 150 0 　 　 　 0 22,500 0 22,500 151 项目管理 1620 0 0 　 　 　 324,000 0 0 324,000 　 合计 1920 4830 40050 　 　 　 384,000 724,500 4,005,000 5,113,500 5-9.费用累计曲线图 第六部分 项 目 风 险 管 理  6-1 本项目特点与风险 管理的重要性 6-2 风险管理组织机构 6-3 风险管理规划 6-4 风险管理步骤方法 6-1 项目特点与风险管理的重要性 风险理念：风险无处不在，风险可以监控！ 扩大有利，缩小不利，不利转化为有利！ 1、液化燃气站建设输送 A、 易燃易爆 B、战线长 C、工序多：设计、施工、调试、使用维护 2、风险管理关系到项目所有目标能否实现，项目能否实施，牵涉各方面。 6-2 风险管理组织机构 组长 项目经理:刘洋 副组长 质检安全部：李维洲 负责项目实施过程中有关组织和管理方面的风险 负责项目实施过程中所有风险的识别、评估、评价和应对、监控 财务计划部部长 周峻 于鹏 人力资源部部长 徐建军 工程部部长 于鹏 职责 职责 职责 成员 负责项目实施过程中有关费用控制方面的风险 负责项目实施过程中有关人力方面的风险 负责项目实施过程中有关工程技术、工程计划等方面风险 设备物资部部长 林凯建 负责项目实施过程中有关风险防范及抢险物资储备和大型设备安全性能审核等方面 6.3 风险管理规划 1、目标：缩小不利 2、流程：调研、收集资料，评价，分析，控制，措施等 3、依据、方法：头脑风暴，经验常识 4、制度：奖罚制度，激励措施，抵押金 1）风险管理流程图 风险分析 风险识别 风险估计 风险评价 风险管理 风险规划 风险控制 风险监督 整理总结 分析处理 2）风险管理规划：依据、方法 阶段 管理依据 管理方法 风险 识别 项目规划、风险种类、历史资料、制约因素 头脑风暴法、核对表法、常识、经验和判断法等 风险估计及 量化分析 项目规划、风险识别的成果、项目进展状况、项目类型、数据的准确性和可靠性、风险发生概率及影响程度、历史资料、专家判断结果、其他计划成果 定性评估、风险量化评价表 风险 应对规划 风险管理计划、风险排序、风险认知 回避、转移、减轻、预防、接受和后备方式 风险监控 风险管理计划、风险应对计划、项目评审情况 定期项目评估、核对表法、挣值分析法、附加风