延锋伟世通--内饰系统项目采购工作指导书.docVIP

内饰系统项目采购工作指导书 延 锋 伟 世 通 编号： 版本：1/1 第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 15 页 内饰系统项目采购工作指导书 延 锋 伟 世 通 编号： 版本：1/0 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15 页 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。 修订记录： 版本号 修订日期 修订内容 1/0 2009年7月21日 首次发布。 目的 规范项目开发过程中项目采购的工作, 并确认供应商是否将新项目的要求在开发的整个阶段作好规划和安排, 不断定期跟踪以督促并确定各阶段目标的落实。 范围 此程序适用于延锋伟世通内饰系统。 引用标准和文件： 3.1 供应商新项目开发管理程序 YFV-DS07。 3.2 项目管理程序 YFV-OP-DS04 3.3原材料定点定价工作指导书 YFV-DS06-01 术语： 4.1 项目评审－对供应商就其在下述方面的安排和落实情况进行审核： 消化技术资料，确定质量目标 、关键产品/过程特性； 生产能力规划； 产品策划(如需要)； 工艺策划； 采购品及供应商的控制； 过程审核、节拍评审等方面 4.2 工艺策划－工艺文件、工艺布局、过程 PFMEA 、控制计划 ( 工艺过程、成品、进货检验)、 检验文件 、工装模具和设备的规划 、检具规划等。 4.3 项目采购工程师的定义：流程中项目采购工程师包括项目开发过程中所涉及的一般采购、原材料采购、各子/运营公司的产品采购、供应商质量管理等人员。 流程 / 程序 5.1开发流程  布点任务书项目定点定价原材料清单项目产品风险评估表项目问题清单项目经理工程督导 布点任务书 项目定点定价原材料清单 项目产品风险评估表 项目问题清单 项目经理 工程督导 项目采购工程师 项目启动 获取项目资料和项目布点任务书 组织实施采购项目风险分析 1 责 任 部 门 备 注 输 出 记 录 流 程 图 外协件原材料 外协件 原材料 BA B A  备 注输 出 记 录流 程 图责 任 部 门 备 注 输 出 记 录 流 程 图 责 任 部 门 A A 依据风险分析结果 ，结合产品组 战略 ，制订布点计划 依据风险分析结果 ，结合产品组 战略 ，制订布点计划 21,布点 2 1,布点计划 项目采购工程师 3项目采购工程师1,供应 3 项目采购工程师 1,供应商技术评估报告 组织对高风险产品供应商实施技术评估（TA） 1,报价邀请书邀请供应商报价技术交流 1,报价邀请书 邀请供应商报价技术交流 4项目采购工程师 4 项目采购工程师 组织供应商报价1,产品成本价格表 组织供应商报价 1,产品成本价格表 2,模具报价明细 3,检具报价明细; 4,试验报价明细(技术中心统筹) 项目采购工程师 项目采购工程师 报价成本比较分析 报价成本比较分析 1,产品报价成本分析表 1,产品报价成本分析表 项目采购工程师 1,采购项目审定表项目采购工程师 1,采购项目审定表 项目采购工程师 采购部经理 产品采购科经理 采购部内部定点讨论 1,采购项目审定表( 1,采购项目审定表(采购委员会签字版) 项目采购工程师 子公司采购委员会 向子公司采购委员会定点汇报和定点审批 1定点意向书(零件) 2,设计开发定点意向书 (如果供应商负责设计且需YFV付费) 1定点意向书(零件) 2,设计开发定点意向书 (如果供应商负责设计且需YFV付费) 项目采购工程师签订定点意向书 项目采购工程师 签订定点意向书 C C  备 注输 出 记 录流 程 图责 任 部 门 备 注 输 出 记 录 流 程 图 责 任 部 门 B B 通过未通过 通过 未通过 审 批 制定布点计划 2原材料采购工程师 2 原材料采购工程师 布点计划书 布点计划书 采购委员会 采购委员会 高风险产品供应商实施技术评估（TA）成本比较分析供应商报价评价与谈判技术可行性评估未通过技术交流通过未通过审 批定点汇报 高风险产品供应商实施技术评估（TA） 成本比较分析 供应商报价 评价与谈判 技术可行性评估 未 通 过 技术交流 通过 未通过 审 批 定点汇报 原材料采购工程师 原材料采购工程师 工程督导 3供应商技术评估报告TA 3 供应商技术评估报告TA 4单车用料分析表原材料成本分析表 4 单车用料分析表 原材料成本分析表 询价:原材料采购科 技术交流/试验与试制：项目组、原材料采购科、子公司采购部 技术交流/试验与试制：项目组、原材料采购科、子公司采购部 材料标准、试验大纲、测试报告 材料标准、试验大纲、测试报告 供应商综合评定表供应商评价与谈判：原材料采购科、技术中心、财务部等 供应商综合评定表 供应商评价与谈判：原材料采购科、技术中心、