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项目进度计划编制案例 篇一：项目进度计划编制案例 　　项目进度计划编制案例 　　摘要：沈阳“名流印象”项目为高层、中高端住宅项目，建设面积120万平方米，分四期进行，项目于XX年拿地启动，经过3年的项目建设，XX年底首期30万平方竣工入伙。名流置业集团公司较好的运用了项目进度计划管理方法，实现了其前期策划目标，本文以沈阳“名流印象”项目为例，站在房地产开发商的角度对房地产开发项目进度计划管理的理论、方法、具体案例进行研究。 　　关键词：房地产项目管理 进度计划  　　Abstract: the shenyang “celebrities impression” project as a high, high end residential project, the construction area of 1.2 million square meters, in four phases, project in XX and to start, after three years of project construction, XX at the end of the 30 square completed the partnership admission. Celebrities real estate group company better use the project schedule management, realize the goal the preliminary planning, this paper to shenyang “celebrities impression” program, for example, stood in the real estate developers the point of view of real estate development project schedule management theory, the method, the specific case for research.  　　Keywords: real estate project management schedule  　　1 项目进度计划理论研究  　　1.1项目工作分解结构  　　1.1.1工作分解结构图的介绍(WBS，work breakdown structure)：工作分解结构图是一个分级的树形结构，是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的，内容单一的，易于成本核算与检查的项目单元，并能把各项目单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。  　　1.1.2 WBS图的层次。由于工作分解既可按项目的内在结构，又可按项目的实旌顺序，而项目本身的复杂程度、规模大小各不相同，所以形成了不同的层次。  　　1.1.3 WBS图的编码。为了简化工作分解结构图的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息转换。WBS编码可由两位数或两位数以上的数字组成。第一位数处于0级的整个项目；第二位数表示处于第l级的子工作单元(或子项目)编码；第三位数是处于第2级的具体工作单元的编码；第四位数是处于第3级的，更具体的工作单元的编码：依此类推。编码的每一位数字，由左至右表示不同的级别，即第1位代表0级，第二位代表l级，第3位代表2级，第4位代 篇二：编制施工进度计划案例　　说明;（仅限于定额之综合人工工日，固定每班次投入人数为15人，采用1班制） 劳动量（工日）=工程量*时间定额 每班次投入人数=劳动量/班次*施工时间长 施工时间长（天）=劳动量/每班次投入人数*班次篇三：施工进度计划(案例)　　目录 　　0、编制说明…………………………………………………………………………..2 　　1、编制依据…………………………………………………………………………..2　　2、工程综述…………………………………………………………………………..2　　3、施工组织和管理机构……………………………………………………………..3　　4、施工总体部署和施工方案………………………………………………………..5　　5、施工总体进度计划及保证措施………………………………………………..16　　6、质量管理…………………………………………………………………………20　　7、安全管理…………………………………………………………………………31　　8、文明施工………………………………………………………………………..33　　9、降低成本措施…………………………………………………………………..34　　10