- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(Send2017-11-13015020001)首创团河项目部-2017工作总结及2018 ....docx
首创团河定向安置房项目部
2017年工作总结和2018年工作报告
2017年,我项目在施工生产上,客服种种客观因素,基本按节点完成各项工作,项目分为DE两个区,E区现已精装收尾,市政插入施工,D区工期尤为紧张,从主楼清槽到精装施工,一年内也实现了目标,在文明施工方面也是和“大环境”保持高度一致,购买洒水及清扫车,每天有专人巡视现场,在三件大事方面也基本全部实现,即长城杯工程、按工期完成、扭亏为盈。在今年的施工过程中,也出现了一些问题,政治性停工、雾霾停工后,人员组织慢,工人上人慢,这导致了工期更加紧张。在混凝土供应不及时的情况下,未能及时找到更好的解决办法等问题,是今后施工过程中需要立即解决的头等大事,人员组织要及时到位,用奖惩办法严格执行,积极向公司反映混凝土问题,寻求可帮助的站点,及时解决。
2018年,我项目的主要工作为ED区交付甲方,完成工程交付及二期工程的施工。在2018年,我项目将继续沿用及改良之前的工作措施:
1.要确立每周例会制度,会议上,各管理人员以及劳务队经理对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。
2.针对施工收尾施工特点,安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。
3.要求劳务,增加相应的施工人员,要满足工期进度。
4.对各劳务队进行质量进度评比,对先进的进行奖励,对滞后的进行处罚,激发劳务的工作热情。
5.加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工,延误工期。
6.正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。?
7.在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。
由于2018年交付工程及承接新工程,在过渡期保证两个工程的工期按节点完成,解决因政治性问题停工后的人员组织问题,全面考虑搅拌站的供应问题,保证按时,按工期完成。
首创团河定向安置房项目2017年指标完成如下:
项目成本策划主要指标一览表
序号
项目名称
控制指标
实际收入(预计3.2亿)
实际支出(截止到2017年12月)
预计支出情况
1
现场管理费(包括计提)
收入的3%以内
960
750
900
2
安保费用
收入的0.3%以内
96
81
110
3
办公费(含办公家具、电脑、耗材、设备等)
5元/建筑平米
100
40
60
4
检验试验费
4元/建筑平米
80
95
100
5
工程水电费
18元/建筑平米
360
240
360
6
塔吊
方案控制
460
452
480
7
外用电梯+吊篮
方案控制
150
200
250
8
混凝土泵送费
方案控制
180
170
190
9
已完工程保护费
2元/建筑平米
40
0
0
10
冬雨季施工费
方案控制
45
40
40
11
渣土运费
自行控制
60
85
100
12
周转物资使用费(含装修)
85元/建筑平米
75
73
73
13
临时设施(含房屋、临时道路、厨房设备、大门、围墙等)
收入的1.2%以内
384
539
539
团河项目截止到目前为止,基本在公司指标控制范围之内,但受2017年政府会议及雾霾限载影响,导至项目个别情况预计会超出成本策划,但这些情况对项目整体策划影响不大。
针对团河项目自身工程特点,项目在2017三大目标中提出的“扭亏为盈”的经济目标,其中的主要措施有:
1.做好与甲方、分包重计量核对,保证主材工程量盈利。
2.及时上报并确认现场洽商费用,并经双方签字认可。
3.做好分包、劳务合同的签订,保证分包项目单价盈利,保证劳务合同单价为市场平均价格以下。
4.制定好合理的工期计划,制定最优的施工方案,缩短工期,减少施工机械租赁费支出。
5.做好现场施工管理,减少材料浪费,控制各项支出指标在合理范围,例如周转材料控制在75元/㎡。
6.积极与甲方进行沟通,争取冲破大合同,补偿措施费的亏损,主材重新认价的目的。
项目完成情况如下:
1.重计量工作在2017年与甲方陆续核对了4次,截止到目前已经完成70%左右,我部计划在2017年11月底进行核对完成,为2018年最终结算做好铺垫。
2.对已完工程的分包已经展开最终结算工作。其中主体结构劳务最终结算正在进行,预计在2017年春节前核对完成并双方签字确认。
3.现场周转材料已经发生完成,最终控制在74元/平米。
4.与甲方就重新认价项目已经进行多轮协商,其中土建材料:外墙保温和预制块和水电清单中未包含的主材已经协商完成,价方已经同意在重计量里面进行重新认价。
总体来说,首创团河项目整体经济情况基本按照成本策划进行执行
2018年工作计划:
2018年对首创团河项目部是非常重要的一年,因为2018年团河项目面临两大工作:
一、按合同要求首创团河东地块项目整体竣工验收
1.完成与发包单位最终结算,且按合同支
您可能关注的文档
- (2016-2020年).docx - 辽宁注册会计师协会.docx
- (2018年) 藥事居家照護健保署 - 台中市藥師公會.pptx
- (CAGR) 2003-2012全球壽險區域保費收入複合增長率.pptx
- (CBI)语言教学的概述及其启示.ppt
- (cluster ensemble)两个阶段 - About Evolutionary Optimization.pptx
- (consumer-generated advertising) 效果很好.ppt
- (Documents Against Payment) 承兌交單.pptx
- (IT)應用上,近年來隨著多核心(Multicore)、晶片製程改善.pptx
- (multidimensional scaling, MDS),與因素分析類似之處.pptx
- (Non-financial compensation) 報償制度.ppt
原创力文档


文档评论(0)