项目小组讨论要点.docVIP

财务：财务难以监管。应有专业负责，配合招投标。 电费、折旧占60%。 战略 燃气不要介入。（陈慧霞） 竞争对手：南海供水集团 劣势：机制不灵活。（朱丽珍） 机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华） 污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周边空间有限（谢义忠） 先强后大（江思远） 优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧） 跨区域发展，立足水务发展，有发展空间；污水处理不太成熟；做强，再发展。（周吉峰） 组织 事业部可减少总经理的负担。配合金总融资。 九江水厂，是收购的，是独立法人单位。 水检队并入工程部，便于客户服务。（朱丽珍，江显来） 分两个事业部是有必要（朱） 事业部变成利润中心，其它单位，都变成利润中心（周吉峰） 总部职能较弱，要加强；总部的职能定位是投资中心，还是运营中心（周吉峰） 工程部人员不足，施工管理人员严重不足（梁东云） 希望成立工程公司，取得资质（梁东云） （朱丽珍） 管理幅度较宽， 没有客服中心；总经办没有起到协调作用。 机构不够精简，供水经营部有5个中层。 部门的本位主义严重。 供水与总部的接口太多，供水事业部设一个办公室，统一对总部；人力资源大力加强；（江思远） 水质检测部可考虑与技术安全合并（姚杨武） 今后收购别的地方的自来水公司，成立营业所，灵活设置，功能更齐全。供水事业总部，应有市场研究的职能，安排专人。法律人员可由供水、污水两个事业部所共享。管理尽量简化，中层减少（职能不变，部门精简），基层职责应明确。（杨奕华） （申华） 对事业部没有分权，领导层又没有把权力下放。 管控 总部集权过多（江思远） 流程 预算，由财务确定各部门的费用预算。 财务没有好的财务监控流程。 流程要考虑时间，接口处职责明晰（江思远） 采购流程只有一个，没有物品分类，审批环节过多、审批重复（采购部） 收费流程不合理，发票不能及时给客户。 业务方面，已经设计好了流程，营业综合管理系统（MIS）：报装、收费都由计算机处理。（重要信息）。综合柜台的设置，做过方案给公司（给黄）（杨奕华） 报装流程分为两个，小的项目给供水经营部，大的给工程部。（梁东云） 人力资源： 与实际工作不挂钩（江思远） 信息：九江污水厂，还在谈判的过程中。 九江水厂的财务报表将在2005年中合并到总公司这边来。 水质检测站有社会职能，区域性的监测点（省水质监测网的一个站点）。 高层是空降的，伤害了他们的积极性。职能部门指手划脚的人多，生产部门责任大（申华） 排水事业部是临时性组织，负责人是技术背景。平洲今年5月投产，日处理2.5万吨。缺机械设备维修。技术相对成熟，两种方法：生物膜法，活性污泥法。设计外包。向政府收费，没有成本测算，按6%的收益率与政府谈判。污水处理厂的采集存在问题，桂城污水处理厂运行了10，没有管网。04年5月1号，必须以BOT方式招标。平洲的水采集跟不上，达不到70%，政府付款。风险来自政府。（谢义忠） 工程部在桂城营业部有一个结算的人（何彦英） 成本控制的潜力较大。（周吉峰）