项目经理的成长跟成熟.pdfVIP

引 言 做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作 能力、提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广 大员工积极性和实现企业目标的能力，提高自己从成 长走向成熟 ，从成熟走向成功的能力。 今天，我们就项目经理的成长与成熟这一问题 ，谈谈自己的一点看法， 我们一起来讨论和了解项目 经理从成长走向成熟 ，从成熟走向成功的关键环节及 其制约因素。 武汉高登管理咨询有限公司 引 言 一个项目经理不能只成长，不成熟。当上项目经 理并不等于能当好项目经理，在现实生活中，许 多人项目管理不成功，吃亏就吃在不成熟上。 什么是项目经理的成长？什么又是项目经 理的成熟？台湾作家陈光宪先生认为：“成长就 是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能 赢老爸，却让老爸小赢一下。” 武汉高登管理咨询有限公司 成熟的表现 一、成熟表现于全局思考 二、成熟表现于立足双赢 三、成熟表现于克己自律 四、成熟表现于宽容忍耐 五、成熟表现于注意细节 六、成熟表现于坚持执着 武汉高登管理咨询有限公司 一、成熟表现于全局思考 好的管理人员、好的项目经理就是能 站在领导角度想问题，立足自己岗位做事 情。 要学会站在上级领导的角度去想问题 、去理解工作，那么，我们思考问题的高 度就不一样，工作的状态也就不一样了。 能站在领导角度想问题，能想大事， 有全局观念就是成熟。 武汉高登管理咨询有限公司 成熟表现于全局思考 什么是站在领导的角度思考问题？ 在表现 上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层管 理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什 么”，只知道摆问题； 二是不仅会问“为什么” ，而且知道“因为什么”； 三是不仅知道“为什 么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出 解决问题的方案。 这第三类管理人员、项目经 理，才是一流的管理人员、一流的项目经理； 才是成熟的管理人员、 成熟的项目经理。 武汉高登管理咨询有限公司 成熟表现于全局思考 作为中层管理人员、项目经理，仅仅 服从、执行，让干什么就干什么是不够的 。 他最重要的职责就是：发挥决策作用， 能提出有价值的建议供领导拍板。 但前提 是你首先要能看出问题，而这正是很多中 层管理人员、项目经理共同的最大问题。 武汉高登管理咨询有限公司 成熟表现于全局思考 其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益 的关系。成败往往蕴含于取舍之间。例如，某企业一 位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献 ，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出发， 常常与公司领导争来争去，甚至关键问题也不肯让步 。很显然，这样的经理人不会有多大的发展。一个有 智慧的人要具有长远眼光，为了长远利益、长远的发 展，即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃。 武汉高登管理咨询有限公司 二、成熟表现于立足双赢 什么是立足双赢： 在现实生活中，如何处理人际关系有四种做法： （1）两败俱伤。为了泄私愤，为了报复，不惜牺牲个 人利益，不顾一切去制造悲剧，很不值得。在关键时 刻，懂得掌握人生方向的人才是优秀的管理人员、优 秀的经理人。 （2）损己利人。一时可以，长