业主跟建设单位项目管理系统案例.ppt

文档管理 文档管理 * * 谢谢！ * * * * * * * * * 采购管理 * 采购管理 * 采购管理——需求、采购申请 * 采购管理——协调-任务书 * 采购管理——协调-策划书 * 采购管理——询价，招标 * 采购管理——询价，招标 * 采购管理——采购订单 * 采购管理——催检、货讯 采购管理——到货检验 采购合同 采购报表 * 采购管理——入库及冲红 * 采购管理——入库单 * 采购管理——出库及冲红 * 采购管理——相关报表 * 采购管理——相关报表 * 采购管理——相关报表 * 采购管理——相关报表 合同管理 合同管理——合同记录 合同记录 合同详情 合同分摊 合同变更 * 合同管理——计量支付 合同管理——合同执行、查询 完成情况登记 进度款申请 支付申请直接从完工记录、本期预付款回扣、罚金扣款、合同变更令等中获取；提高精确性，让量费人员更轻松！ 进度款支付 生成合同分析报表 如何进行质量管理 质量管理 质量签证计划 不合格事项记录和处理 质量检查、检测、评定结果汇总统计 质量管理 如何进行安全管理 明确 目标 风险管理的目标是什么？ 危害 评估 哪些是主要风险？ 安全 应对 怎样控制风险？ 安全 控制 时刻注意风险状况 有新风险产生否？ 危害因素识别技术 现场安全控制组织体系 危险因素源点分析 工作区域 特种资源 WBS 安全 跟踪 本项目有哪些风险？ 危害 识别 安全管理 安全管理 危害因素汇总页面 HSE培训教育、安全活动等各种台帐管理 在线检查和考核 安全管理 如何进行文档管理 文档管理 多种结构化文档分类体系（管理类别、文档类别、责任单位、档案分类体系） 文档的集中管理 文档的审批、流转和分发 文档检索和查询 竣工资料的整理和归档 文档管理 文档管理 Portal-应用集成 PowerPIP提供了多种多样的数据接口，可以连接各类的应用软件或数据库。集成的服务包括客户机/ 服务器系统、企业应用、ERP系统集成等。此外，集成服务需要具有处理连接应用中的工作流程和数据事件的能力。还能将数据与其他应用和遗留系统集成，为客户提供一个单一的访问渠道。集成各种应用如：集成客户关系管理、财务软件、营销管理软件、管理信息系统、企业资源规划、地理信息系统。 * * Portal-数码桌面 PowerPIP数码桌面是为客户设计的一个自定义门户管理解决方案。它合并了个人、团队、企业和外部的信息，并提供了只需单击即可使用的分析和协作工具。它将客户的各种知识来源集中展现在统一的桌面上，由于客户可用它即时访问关键的业务信息，所以更有利于决策。 * * Portal-数码桌面 * * 神华集团案例 神华集团有限责任公司（以下简称神华集团），是于1995年10月经国务院批准组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。 * * 神华集团应用案例 基于 PowerPIP 建立协同平台 承包商 监理单位 其它机构 供应商 网络部署 系统架构 * * 企业级统一项目管理框架体系 * * * zhoushuanghai@ 企业级多项目规划 质量项 工程实体分解结构 项目分解结构 （EPS） 项目 （Project) 工作分解结构 （WBS） 作业工序 （Activity) 责任分解体系 （OBS） 支付项 费用科目 物资设备分类结构 物项 其他分类结构体系 其他 责任目标分解 数据统计决策支持 业务角度分解 数据统计决策支持 * zhoushuanghai@ 以WBS为管理控制单元进行集成管理 项目范围确定 范围计划 范围定义 作业(工序)定义 编制 WBS 所需资源计划 成本估算 成本预算 人力资源计划 质量管理计划 沟通管理计划 采购及合同管理 风险应对计划 风险管理计划 风险识别 定性分析 定量分析 采购及询价计划 作业持续时间估算 作业排序 确定计划进度 业务处理思路 以进度计划为龙头 以合同管理为中心 以投资控制为重点 * * 将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控 以进度为主线，串联协同将各项管理业务，达到计划一切行为，协同一致行进的目的。 重点解决业主所关注的合同、费控、采购等问题 集中、有序和有痕迹的沟通管理方式，实现管理的规范化和制度化。 通过报表和数据统计，将底层信息过滤、加工和提炼，及时获取项目执行情况，方便管理者及时调整。 方便用户及时掌控和挖掘信息资源、处理各项管理事务的工作平台。 支持高层决策、中层控制、基层运作的集成系统 神华集团 信息平台应用价值 IT角度：构建跨区域、分布式的综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。 项目管理方法论角度：引进吸收先进的项目管理方法体系，