项目成本节约控制举措.docVIP

建筑项目成本节约举措 项目搭设办公室、库房、民工生活区、厕所等临时设施可改用活动板房取代，一方面较原来采用空心砖、石棉瓦、原木搭设而言较节约（活动板房每平米造价300多元，部分损坏构件经维修或跟换可周转使用5次以上；如用老办法也要200多元，所用材料往往只能用一次，且拆除转运垃圾很麻烦。），二来这也是代表一个公司的“形象工程”，不容忽视。 在附近民房房源允许情况下可不设置工棚，可采取在合同单价内补贴租房、水电费的方式；此举一来节约水电费不少，现工棚内所住的人中在工地上班工人不多，但每月水电费却不少（现工棚内常有：生活用水任意流淌；尤其冬天24小时使用电炉、碘钨灯烤火；灯无论白天夜晚随时开启等）；二来便于工地管理，减少很多不必要的麻烦（现工人中绝大多数带家属小孩来工地，这是一个不容忽视的问题，工地常有小孩在工地摔到水里淹死或工人醉酒摔死的情况发生；），如工地不准住人，无上岗证和安全帽一律不准进入工地那工地就好管得多。 严格控制基础原槽浇灌现象，常常借所谓的抢工期为幌子，管他基础大小深浅一律原槽浇灌，一个原设计5、6立方米的基础要20、30个立方甚至更多的砼才浇筑满，此部分浪费的砼每栋不下两百方，可是好几万元；其实在开挖时多复核两次线可避免挖大现象，如挖好后因土质原因导致开挖基槽过大须支模后方可浇筑。 工地上的砂石供应可否撇开当地农民参与，可减少很多损失的同时可减少不必要的冲突，工地上常有砂石拉到工地不等收料员收方验货便先倒，管他方量足与不足，质量合不合格，如倒后收料员不签字常常被威胁，拉的料常常不足量；含泥量重或碎石大小严重不均及五眼砂过粗，常会导致浇筑砼按配合比达不到设计强度，和易性差引发堵管，每次堵管浪费砼不说增加不必要的人工费，且耽搁工期；时有当地农民因嫌所定单价低要求涨价，而公司不予或稍迟答复便要堵工地，等等不利因素举不胜举。 改变以往柱墙与梁板不同等级砼以高标号浇筑陋习，现工地上已形成均以高标号浇筑习惯，每栋楼因提高梁板砼强度等级增加的费用也是不少的。 严格控制砼需用量，避免哪里黑哪里歇，多了就打掉了事的现象。 改变洗管陋习：浇筑砼将完时应用心计算好需用量（包括计算泵管内砼），预留一间卧室最后浇筑，待洗管水刚打出管便将楼下接近立管处水平管即时拆除，立管经管内水的自由下流冲洗干净，剩余水平管内及泵机内水泥浆经泵机打水冲洗干净，楼上自制活动管单独冲洗便可，此举不但控制不浪费砼的同时，避免往外洗管导致外架毁容（本挂得规规矩矩的安全网被冲得稀巴烂），严重影响公司的形象。 可否改变现砼浇筑模式，一个小区工程在建筑塔楼外设置搅拌站，增设两个砼运输罐车运砼（砼运输罐车可由贵阳一些因竞争不下去已倒闭或将倒闭的商砼公司采购二手车），哪个地方需要浇筑砼便用铲车托运泵机到就近位置；此举一来可省掉一台中转泵机的维修保养及水电费（一台泵机打一个单元一层砼接近要1000度电，还须一直不停开自来水冷却）；二来几乎“枪毙”掉长龙似的水平管，几乎杜绝堵管可能性；三来几个项目可协调罐车和泵机的综合调度（和商砼公司模式无异），有时一个项目两处以上需要浇筑砼时，可考虑同时浇筑，也可由就近相邻工地供应砼至本工地同时浇筑，让各项目工程进度得以保证。 签订班组劳动合同时必须签订《公司施工工艺标准》（此项须出台），施工工艺标准明确分项工程采用哪种做法，做到哪种标准、而做法可决定质量，此项可解决施工中很多问题，涵盖质量、安全、文明施工、成本等，如无标准规定影响成本的比如有：a模板方面的拼缝过大势必会漏浆，常常上一层楼浇筑砼所漏至下一层楼砼浆料起码平均1-2cm厚（一层1000多平方面积的砼浆料浪费四五千元，一栋楼就是十几万元，且清理起来也很费工）；b外墙模板垂直度缺少监控及支模未严格按轴线支设，导致外墙粉刷厚度严重超厚，浪费材料不说还极可能会导致开裂进一步引发漏水的隐患；c浇筑现浇楼板除冬季外可采用砼原浆清光，可节省二次浇筑地坪（每层1000多平米按平均3cm厚算30层省近二十几万元，且可为班组省工），且不要求原浆清光的楼面砼在浇筑时，虽一再强调但工人老是想到今后要打地坪，所以控制板面平整度就相当差，厚度超厚2-3cm也是家常便饭;d钢筋除圆钢外，强制要求焊接，包括直径12的双层双向板筋 (焊接可另行安排专业水电焊工另外付钱进行施焊，采用搭接时搭接长度为58cm，比双面焊搭长6cm省52cm，按5000元一吨算每个头省：（2.3元-双面焊费最多1元）=1.3元，大不可细算，一个工地板筋接头是相当多的，更别说其他大直径的钢筋;e严格控制合同单价约定范围内的焊接，如本该焊接的班组采用搭接，则总包班组把焊接的钱赚去不说，还把材料浪费了。 对不合理及浪费的设计方案可说服总公司及房开公司老总要求设计进行修改，尤其现在的设计是考虑多用钢筋少用脑筋，建议比如：a高层住宅建筑的转换