项目采购管理-课件讲义.pdfVIP

项目采购管理 20世纪80年代以来，技术的 项目管理的模式和项目合同类 进步大大提高了生产率，而经济 型，对项目整体管理起着举足轻 全球化则为利用外部资源提供了 重的作用。项目采购管理在项目 便利。利用外部资源可以取得他 管理这门新兴学科中被赋予了全 人的技术，减少资金的投入，克 新的概念。PMBOK将项目采购管 服进入他国市场的障碍，利用他 理定义为：“为达到项目范围而 人的地理优势，降低投资风险， 从执行组织外部获取货物或服务 利用他人满足客户的急迫要求， 所需的过程。” 保证稳定的原料来源，提高项目 成果交付能力等。要做到以上各 点，项目管理人员必须提高项目 采购和合同管理能力。 项目采购管理（Project Procurement Management）是项 目管理的重要组成部分。项目采 购管理几乎贯穿整个项目生命周 期，项目采购管理模式直接影响 资料卡片 PMBOK是描述项目管理行业内知识数量的概括词。从 198 1年美国项目管理协会PMI组委会批准总结实践经验、制 定项 目管理“标准”的研究开始，经过二十多年的实践、探 索、总结、提高和完善 ，2004年PMI第四次对研究成果进行 修 订，形 成 了2004 版 的《项 目管理知识体系指南 （第 3 版）》，简 称 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。 1 项目采购管理 一、项目采购的过程 各种类型的项目采购，如工程采购、货物采购、咨询服务项目采购或 IT项目采购都有其共性。在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系 PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括以下这些部分。 （一）采购计划编制 采购计划是指项目中整个采 购工作的总体安排。采购计划包 括项目或分项采购任务的采购方 式、时间安排、相互衔接以及组 织管理协调安排等内容。采购计 划的编制依据是：范围说明书、 产品说明书、市场状况、约束条 件、其他计划。在采购计划的编 制中，凡是可获得的其他计划都 应该作为编制基础而给予充分考 　 2．工作说明书。工作说明 虑，通常必须考虑的其他计划有 书应该根据采购项目的性质、买 工作分解结构、初步成本和进度 方的需求及采购合同的形式足够 计划估算、质量管理计划、风险 详细地说明采购项目，以方便预 控制计划等。采购计划编制的结 期的卖方确定其是否具备提供该 果主要包括采购管理计划和工作 项目拟购产品的能力。工作说明 说明书两项输出物。 书应尽可能地明确、完事和简 　 1．采购管理计划。采购管 练，它应包括对所附属服务的说 理计划应说明如何管理从询价计 明书，如所购产品对项目结束后 划到合同收尾的整个采购过程。 的运作支持。在一些应用领域， 根据项目需要，采购计划可以是