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物流战略与企业战略的关系 -*- 企业物流管理 BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT Unit 2企业物流战略管理 2.1 企业物流战略概述物流的战略性地位 物流管理者在企业战略决策中的影响力在不断增强。对于企业战略决策： 物流经理几乎不提出建议，只是被动接受和履行企业战略； 物流经理提出一些建议，支持企业高层战略； 物流经理提出重要建议，对企业战略起决定性影响，以至企业战略以物流经营为基础。 中国企业为什么需要物流战略？ 现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策划逐步转变为基于企业未来战略的规划。 中国的物流刚开始全面起步，可以借鉴的经验不多，企业必须明确战略方向、战略目标和战略措施。 现代物流的高度集成性，物流服务的综合性，需要在战略意义上整合资源和合理配置资源。 现代物流对于中国企业来说，具有巨大的挑战性、复杂性和艰巨性。 物流战略是企业战略的重点内容，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。物流战略只有在正确理解企业战略的基础上，才能制定和实施。 物流战略在许多方面支持公司的战略规划，增加公司价值，因此制定企业战略时不应忽视物流战略。 企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。 企业物流战略框架 客户 服务目标 库存战略 库存水平 库存分布 控制方法 运输战略 运输方式 运输路线 运输批量 选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储、公共仓储 物流决策的三角形 2.2 企业物流战略环境分析 宏观环境分析-PEST 企业 社会文化 民族特征、文化传统、宗教信仰 教育水平、生产方式、就业预期 人口增长率、保护消费者运动社 会结构、风俗习惯 技术 国家研究开发支出 行业研究开发支出 专利保护状况 新产品新技术商品化 互联网的发展 政治法律 政治制度、体制、方针 政府的稳定性；特殊经济政策 对外国企业态度 经济 GDP的变化、财政货币 政策、利率、汇率、通 货膨胀、失业率 可任意支配收入 市场需求价格政策 T E S P PEST分析图 行业竞争力分析——五力模型 潜在的加入者 行业内竞争者 现有企业间的抗衡 代用品 供应者 购买者 供应者的讨价还价能力 新加入者的威胁 购买者的讨价还价能力 代用品或服务的威胁 波特模型—行业五种竞争力分析模型 企业内部环境分析 企业物流资源的分析 1．人力资源?劳动者要素。它是所有系统的核心要素、第一要素。提高劳动者的素质，是建立一个合理化的物流系统并使它有效运转的根本。 2．财力资源?资金要素。交换是以货币为媒介。实现交换的物流过程，实际也是资金运动过程。同时物流服务本身也是需要以货币为媒介，物流系统建设是资本投入的一大领域，离开资金这一要素，物流不可能实现。 3．物力资源?物的要素。物的要素包括物流系统的劳动对象，即各种实物。缺此，物流系统便成了无本之木；物流的要素还包括劳动工具、劳动手段，如各种物流设施、工具，各种消耗材料（燃料、保护材料）等。 4. 外协物流资源 企业物流合理化必然涉及到如何利用外部社会物流资源的问题。企业利用外部物流资源的行为在英语中有一个术语叫 “Outsourcing”。所以那些企业利用的外部社会物流资源可称之为外协物流资源。 企业物流能力的分析 在对传统物流能力的要素和局限性分析后,整合我国现阶段物流发展的相关研究成果,根据物流要素的性质,提出物流能力的构成要素包括物流基本要素?物流运作要素?物流服务能力要素和电子商务能力要素 。 2.3 企业物流战略选择 精益物流战略 精益思想背景 日本丰田汽车公司 ——准时制生产 1985年，美国麻省理工学院的DanielT.Jones教授等筹资500万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产， ，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。四年之后，该书的作者出版了它的续篇《精益思想》，进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。 精益物流的核心 精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值，同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。 “需求背后的需求” “我们希望供应商的仓库距离我们的仓库车程不超过两个小时” 厂商应该了解客户真正需要什么，而不是客户