华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建跟实施.pptVIP

公司情况 面临的管理挑战 公司战略 以战略导向的管理体系实施重点 做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（1） 做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（2） 做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （1） 做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （2） 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（1） 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（2） 资产管理方面：优化了设备管理模式，通过FAM系统加以规范落实。 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3） 物资管理方面： 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3） 财务管理方面 通过FAM系统，实现了以财务为核心，基于底层业务的紧密集成 实现了财务数据单点输入和业务信息追溯 统一了财务管理体系，规范了财务处理流程 基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。 做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（1） 1、与战略深层次整合。 与战略、绩效互动。 通过将财务活动和业务活动关键控制点相互整合，建立预算与战略快速响应； 做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（2） 2、广泛参与，内容全面 做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（3） 4、结合预算的项目全过程管理 前评估后评估绩效 集成化的全过程管理 做法5：规范管理流程，降低管理风险 做法6：依托信息平台，建立指标分析业绩评价