数据分析与控制原则.ppt

数据分析 什么是数据分析？？ 通过对数据的加工与处理，得出结果 常见方法：累加、平均值、分类汇总、筛选、占比、环比、同期比较、横向比较、 同比： 10年7月澄海店与09年7月澄海店比较 （同一物体在新旧两年同一个时间的比较） 环比： 10年7月揭阳店与10年6月揭阳店比较 （同一物体在相邻两个时间的比较） 横比： 10年7月揭阳店与10年7月澄海店比较 （两个不同物体在同一时间的比较） 误区：因为分析而分析 例如：每月《真正损耗前50名商品分析》 请思考：填写表格的目的是什么？ 计这样一个表格，里面的内容有什么用处，会带出什么信息给我们呢？？ 目的：通过对数据的填写，希望大家对相关的数据的关注，引发大家的思考，发现异常，从而制定相对应的措施 数据分析的意义 并不是盲目的套用计算模式 数据分析只是一种达到目的的途径、一种工具 就好比如我们的CCTV 小游戏--世界杯的联想 你们呢？ 要求： 限时五分钟 每人联想至少五件自己认为与世界杯有关的事情（人、物、事件等都可以） 大家互相讨论 模拟计算分析 请以自己所在店的2010年8月的数据，找出同比、环比与横比的数据 控制原则 数据分析的有用性（分析目的） 所谓分析目的，就是指为什么要进行分析，分析要解决什么问题。这是分析中的一个根本性问题，有了明确的目的，才能正确地确定数据的范围与方法，才能搜集与之相关的资料，舍弃与之无关的资料，从而保障数据的有用性 根据分析出的结果，有针对性地作出措施 控制原则 极端数据（占比最大/小、发生频率最高/低） 控制原则 数据发展趋势（持续性、偶然性） 控制原则 数据与标准的差距 No. 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD No. 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD 数据分析与控制原则monica2010年11月 * * 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD 培训内容 数据分析 定义 误区 意义 小游戏 模拟计算分析 控制原则 目 的 操 作 人 工 作 过 程 协 助 者 奖 励 2010 2010 2009 2008 2010 2009 2008 2010 2009 2008 2010 2009 2008 年度 90.75％ 18.87万 74.93％ 15.58万 20.79万 榕城 103.16％ 27.99万 93.42％ 25.34万 27.12万 85.03％ 20.11万 72.00％ 17.03万 23.65万 93.37％ 26.87万 65.72％ 18.91万 28.78万 潮州 87.77％ 8.76万 40.22％ 4.01万 9.98万 79.68％ 14.10万 72.79％ 12.88万 17.69万 92.88％ 12.95万 83.42％ 11.63万 13.94万 揭阳 91.16％ 31.14万 50.89％ 17.38万 34.16万 92.40％ 40.48万 65.91％ 28.87万 43.81万 108.96％ 27.82万 84.60％ 21.60万 25.53万 澄海 89.07％ 64.06万 63.99％ 46.02万 71.92万 94.15％ 74.18万 84.82％ 66.83万 78.79万 87.44％ 49.24万 64.60％ 36.68万 56.32万 汕头 准确率 第二次 准确率 第一次 损耗金额 门店 * * 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD No. 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD No. 上海易初莲花连锁超市有限公司 Shanghai Lotus Supermarket Chain store Co., LTD