公司战略行动管理培训.pptVIP

* * “一等LG”战略－人才 出台了破格奖励制度及待遇等多项政策，营造人才环境，为吸引优秀人才（尤其是设计人才）条件，从2008年到2010年，LG电子设计人员由500名增加到近800名。 建立全面培训体系，关键岗位、关键人才，量身定做学习成长计划，突出核心人才培养； 建立革新学校（到2007年止，中国已建立七所革新学校），推行革新教育； 全面推行”领导力“系统培训； …… * “一等LG”战略－文化 一等：突出”LG”即一等，一等即“LG”的理念；把“一等LG”的价值观念演化为政策和制度系统。贯穿企业经营流程的产品生产过程、广告、宣传、卖场展示、服务等各方面。 革新：强化创新意识，即支持并执行新的工作方法与程序，开办革新学校、实施革新培训。利用一切空间推行革新文化的宣传（就连厕所里面，都贴有关于革新工具——6sigma的漫画图片 ）； 无墙：即知识和信息是共享的。　每个员工在每做完一个工作内容给上司审核后，都会给其他员工转发自己的工作成果，以利于其他员工工作顺利展开。 零距离沟通 ：LG电子孙晋邦总裁身体力行，每周都会与员工“零距离沟通”。讨论LG电子用什么方式能成为最优秀的企业，鼓励员工向这个方向努力。 …… * 人力资源已成为首要问题 70年代中 90年代中 人力资源 2000年以来 信息技术 公司能力 资金 业务战略 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 技术开发能力