多元化经营战略实施.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 多元化经营战略实施 　　一、目标行业进入策略 　　1.目标行业进入策略分析框架 　　（1）通过进入障碍分析，了解必需的能力。 　　（2）通过剩余资源分析，了解现有的能力。具体方法是：首先，逐一对某类型经营资源进行分析并分离；其次，在逐一分析基础上进行综合性的归纳。企业进入目标行业经营的能力是多元化经营成败的关键性因素，这种能力取决于企业拥有的可转移的剩余经营资源和这些资源的转移效率，这个转移效率又取决于剩余资源的结构以及管理能力的水平。 　　（3）通过目标行业必需能力与企业现有能力的比较分析，寻找出能力差距。通过进入障碍分析，我们了解到进入目标行业所需的“上桌赌本”；而通过剩余资源的转移性及转移效率，我们了解到企业进入目标行业所拥有的“实际赌本”，这两者均是企业目标行业进入策略的重要因素。不仅如此，将上述两者进行比较分析，寻找出其中的差距，更是目标行业进入策略的关键因素。这是因为，企业进入目标行业从事经营活动的成败并不单独取决于目标行业必需能力或企业现有能力，而是取决于这两者之间的差距。 　　（4）根据能力差距，确定进入目标行业的时机。一般来说，目标行业的进入时机问题可以归结为能力差距是否适当的问题：如果差距适当的话，可以认为现在正是进入目标行业的时机；如果差距不适当的话，可以认为现