公共工程品质管理执行现況跟推动策略（ppt 57）.pptVIP

大綱 壹、前言 貳、推行公共工程施工品質管理制度回顧 參、品質管理執行現況 肆、推動策略 伍、結論 壹、前言 本會自民國八十二年起，即致力於推動「公共工程施工品質管理制度」，要求承包廠商、工程主辦機關、主管機關依其工作性質與任務，各自執行其品質管理責任，以提昇公共工程品質。 以下將就推行公共工程施工品質管理制度回顧、品質管理執行現況、推動策略等，依序說明。 貳、推行公共工程施工品質管理制度回顧 分成以下幾點介紹： 過去推行作法 一、行動－讓品質動起來 二、推廣－讓品質走向每個角落 成效 檢討 對策 行動－讓品質動起來 全面推動施工品質評鑑，以落實並宣導三級品管-1 （一）五千萬元以上工程採行措施如下： 1. 評鑑： 依據「公共工程施工品質評鑑要點」，由本會及各主管機關辦理。對經評鑑發現缺失，均要求主辦機關限期改善，並追蹤至改善完成為止。目前已辦理十一次全國性評鑑。另對賀伯颱風災修、九二一震災重建大型工程進行評鑑，提升工程品質。 2. 查核：充分運用現有人力，對下列工程進行查核： 依據首長指示、報載及民意代表反應辦理查核。 對列管計畫辦理實地查證查核。 對中央直撥款部份工程辦理查核。 行動－讓品質動起來 3.對評鑑優良工程報行政院，舉行頒獎典禮予以表揚 4.因第一次評鑑待改善比率為25%，顯示工程品質不良，故採取下列措施： 開始委託學校等代訓機構辦理品管訓練班，培訓品管工程師，並要